경영혁신기법 A+레포트

소개

경영혁신기법에 관한 정리 및 분석자료입니다.
논문과 각종 경제연구사이트에서 발췌한 사례나 분석자료도 첨가한 A+자료 입니다.

목차

Ⅰ. 경영혁신 기법
1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신 기법의 종류와 기여도
3. 경영혁신기법의 역사적 변천과정
4. 경영혁신 기법의 특징
5. 경영혁신 기법이 필요한 3가지 상황
6. 경영혁신의 프로세스

Ⅱ. 경영혁신기법의 통합모델
1. 경영의 장을 변화시키는 기법
(1) 비전 만들기 (Vision Making : VM)
(2) 리스트럭처링 (Restructuring : RS)
(3) 벤치마킹 (Benchmarking : BM)
(4) 학습조직 (Learning Organization : LO)
(5) 기업 아이덴티티 (Corporate Identity : CI)
2. 경영프로세스를 변화시키는 기법
■ 계획프로세스
(1) 장기전략계획 (Long-term Strategy Planning : LSP)
(2) 경쟁전략 (Competitive Strategy : CS)
(3) 영점기준 예산 (Zero-based Budgeting : ZB)
(4) 신인사제도 (New Personnel Planning : NP)
■ 실행프로세스
(1) 리엔지니어링 (Reengineering : RE)
(2) 다운사이징 (Downsizing : DS)
(3) 시간기준경쟁 (Time-based Competition : TBC)
(4) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
■ 평가프로세스
(1) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
(2) 전략평가시스템 (Strategy Evaluation : SES)

Ⅲ 신경영혁신기법의 종류
(1) 제로베이스(zero base) 조직혁신
(2) 카이젠
(3) 상생경영(Win-win)
(4) 공격적 경영
(5) 세계화 경영
(6). 아웃소싱(outsourcing)
(7) 전환경영(transformation management)
(8) 스피드 경영
(9) 가치공학(VE)

Ⅳ 국내 제조업 경영혁신 기법과 적용의 사례조사

Ⅴ 경영혁신기법의 활용
Ⅵ 자료의 출처
Ⅶ 경영혁신기법에 관한 조사를 마치며

본문내용

■ 평가프로세스
(1) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
• 평가부문에서 경영내용을 변화시키는 기법
• 통계적 품질관리(SQC), 전사적 품질관리(TQC)로부터 발전된 개념
• 제품의 균일성 확보는 물론 생산공정 개선과 생산성 향상까지를 포괄하는 TQC가 상위개념
• TQM은 통계적 기법은 물론 조직론, 관리론적인 측면을 포함하는 경영전반과정에 품질을 획득
→ 장기적인 경쟁우위를 확보

(2) 전략평가시스템 (Strategy Evaluation : SES)
• 평가 시스템에서도 경영혁신이 일어나야만 기업 비전과 목표 달성이 가능
• 경영환경 변화요인 고려 → 전략 실행 및 결과 평가 → 기업 경쟁력 향상 위해 평가 여건까지 고려
• 사업부차원에서 사용하는 SES1과 기업 또는 기업집단에 대해 적용하는 SES2

Ⅲ 신경영혁신기법의 종류
(1) 제로베이스(zero base) 조직혁신
• 기존의 조직틀을 파괴하고 제로상태에서 다시 조직을 새롭게 구조화하는 것 입니다.
• 혁신의 출발점이 제로베이스이고 이에 따라 전체적인 시각에서 조직혁신을 기하는 것 입니다.
• 무엇보다 정밀조직진단이 선행되어야 하고, 조직진단 결과에 따라 현실적이면서 미래지향적인 조직으로 구조화해야 함. 이럴 경우, 최고경영자의 조직혁신을 위한 결단이 필요합니다.
▷ 제로베이스 조직혁신을 위한 기본적인 인식
- 제로베이스 조직혁신은 지금까지 널리 활용되고 있는 지식, 정보, 기술, 기법 등을 제로로 두고 여기서 좋은 것은 선택하여 이를 새롭게 결합시키는 종합화 과정을 중시합니다.
- 제로베이스 조직혁신은 먼저 조직을 정밀진단 한 후 이에 따라 조직에 대한 처방을 하는 것 입니다.

참고자료

· 삼성경제연구소(SERI),LG경제연구소, 한국생산성협회,자의누리, KIHA.
· 인천경제연구소, 네이버 지식인등.