안철수 연구소 조직행동, 인적자원관리

소개

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목차

Ⅰ. 분석기업의 선정동기
⊙ 안철수 연구소 ⊙

Ⅱ. 분석기업의 현황
1. 기업개요
2. 안철수는 누구인가?
3. 안철수 연구소에 대하여

Ⅲ. 조직행동 분석
1. 안철수의 리더십
2. 기업문화와 조직행동 관리
1) 개인
2) 소집단과 팀
3) 갈등

Ⅳ. 결 론

# 참 고 자 료

본문내용

1) 개인
(1) 개인의 성격과 가치관
① 조직 구성원의 성격, 가지관의 조직 반영도
직원 선발 시 인.적성 검사의 형태로 이루어지지는 않는다. 그러나 오리엔테이션을 할 때 ‘강점 발견하기’라는 프로그램이 있다. 이 프로그램을 통해 직원들은 36가지 정도의 항목 중 5가지를 추출하게 된다. 이렇게 분석한 개개인의 특성을 고려해 직무 배치에 활용한다.
직원 선발은 경력직, 신입 구분 없이 선발한다. 그러나 벤처 기업의 특성상 자금, 투자 등의 여력이 없다. 그래서 신입보다는 경력직, 준비된 인재를 선호한다. 그러나 능력만 뛰어난 인재는 뽑지 않는다. 가치관은 바꾸기 어렵다는 생각을 갖고 있기 때문이다.
(2) 지각과 학습
① 부하와 상사간의 지각차이에 의한 갈등을 해소하기 위한 노력
팀별로 이루어지는 일이 많기 때문에 팀 내에서 리더의 역할이 크다. 수평적 조직으로서 의견 조율을 자유롭게 하고 그 안에서 리더가 적절히 조율을 한다. 회사 차원에서의 프로그램은 월례회, 온라인 사보, EIP 등을 통해 CEO를 포함한 직원 모두의 의견 교류를 자연스럽게 하고 있다.
② 구성원의 학습과 직무
▶ 강화의 법칙 중 적극적-부정적 강화요인을 통한 분석 (칭찬,보상/벌,소거)
▶ 고정비율법과 변동비율법을 통한 분석
벌을 주는 등 부정적 강화요인 보다는 인센티브와 격려를 통한 적극적 강화요인을 사용한다. 보상 형태는 일정한 기간이 되면 고정적으로 시행되는 승진이 있고, 프로젝트가 성공하면 실시되는 격려, 칭찬, 성과급이 있다.
(3) 구성원의 욕구총족과 동기 부여를 위한 방법
▶ 내용이론-허즈버그 2요인 이론을 통한 분석
▶ 과정이론-목표설정 이론을 통한 분석
다른 기업에 비해 금전적 보상이나 복리후생 면에서 그리 나은 편이 아니다. 돈을 벌기 위해 일을 한다기 보다 회사 직원들은 자부심을 가지고 회사의 비젼과, 자신의 비젼을 보고 긍지를 가지고 일을 하고 있다고 본다.
(4) 목표설정의 과정
늘 대화의 창을 마련해 놓고 있으며 팀을 중심으로 리더가 의견을 모아 경영에 반영한다.

참고자료

· ․ CEO안철수 영혼이 있는 승부 (안철수, 김영출판사, 2001)
· ․ http://www.ahnlab.com (안철수 연구소 홈페이지)
· ․ http://heraldbiz.com (해럴드경제 홈페이지)
· ․ http://www.eklc.co.kr (한국리더쉽센터 홈페이지)
· ․ http://economy.hankooki.com (서울경제신문 홈페이지)
· ․ http://100.naver.com (네이버 백과사전)