Toyota Way를 가능하게한 인적자원관리

소개

Toyota Way로 유명한 Toyota와 이를 가능하게 한 인적자원관리 구조를
분석 하였고 이러한 인적자원관리 구조가 생산운영 방식에는 어떠한 영향을 끼쳤는지를
분석한 자료 입니다.

목차

Toyota 의 초기 역사
Toyota 만의 방법(Way)
Toyota인적자원관리 특징
Toyota의 생산운영방법에 끼치는 영향
Toyota해외 진출 시 구조 방안
참고 서적

본문내용

1.최초 단순 트럭 생산 가격, 품질이 현격히 떨어짐
단순히 미국의 기술을 들여오기만 함
2.미국 시장과는 다른 일본시장을 깨달음 ⇒ 다양한 고객 Needs,작은 시장
대량 생산 체제 : 가장 많은 부품, 가장 싸게 생산, 규모의 경제를 위한 대규모의 공장, 고객 만족은 고려 안함, 거대한 미국 시장
대량 생산 체제는 일본에 적합치 않았음
3.이러한 상황이 Toyota만의 방법을 만들게 된 계기
인적자원관리
인적자원관리
Toyota의 독특한 방법(Toyota Way)
‘사람의 지혜’로 생산성 올리고, 원가는 낮춤 ⇒ Toyota만의 철학
Toyota way
가장 중요시 되는 Toyota way요소 카이젠, 카이젠, 카이젠! ⇒ 개선은 아무리 강조해도 지나치지 않다는 의미
즉, 지속적 개선과 학습으로 문제를 해결해 나감 ⇒ 이러한 지속적 개선은 Toyata만의 건강한 정신과 철학에서 나옴
Toyota Way의 기본 요소는 정신과 철학이라고 할 수 있음
인적자원 관리 특징 Toyota Way를 실천하기 위한 구조
1. 연공서열을 없애고, 계층화된 구조를 의사소통 원할 하게 하기 위해 축소 시킴
직원 개인 역량 충분히 발휘하는 구조
2.집단 속의 개인이 아닌 개인의 집단으로 인식
개인을 부속품이 아닌 인재로 느끼게 함
3.개인 스스로 판단 및 행동
권한과 책임의 이양 및 그에 따른 인재 경영 중시
이러한 요소들이 Toyota만의 생산방식과 직무 시스템구축의 토대가 됨
인적자원관리
Toyota의 생산시스템
추구 목표: 최상의 품질, 최저 원가, 최소의 리드타임
목표 달성을 위해 적시 생산 (JIT)시스템 & 자동화(Jidoca)시스템구축
⇒인력 및 팀웍과 낭비요소 제거를 통한 지속적 개선을 통해 유지됨
즉, 가장 중요한 것이 바로 ‘인재’
상호 신뢰에 기초한 커뮤니케이션의 의미
1.노사관계가 ‘신뢰’라는 믿음으로 출발
2. 수직적 명령 체계가 아닌 상하 간의 대화를 통한 문제해결
3. 이러한 커뮤니케이션은 노사관계만이 아닌 기업발전에 대한 건의와 해결방안 토의, 결과에 대한 정보 공유 등도 일어남
인적자원관리

참고자료

· 현장에서 바로 실천하는 도요타 웨이-와카마츠 요시히토
· 도요타 방식 제프리 라이커
· 인적자원관리 -
· 도요타, 초 인류를 만드는 조직 문화