21세기 新 인사관리 패러다임의 변화

소개

21세기 新 인사관리 패러다임의 변화라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
4. 채용관리 패러다임의 변화
5. 전략적 HRD 패러다임
6. 성과주의 평가시스템으로의 패러다임 변화
7. 성과주의 보상체계의 패러다임

본문내용

1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임

기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.

기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 전략적 인사관리」를 실현해야 할 것이다.

5. 전략적 HRD 패러다임

1) 패러다임의 구체적 방향

기존의 연공을 중심으로 한 종적인 계층구조내 사다리꼴 경력개발은 고용보장과 신분적 보상을 토대로 하였으나, 이는 성과창출과 무관했고 조직의 전략이나 미션과도 연계성을 갖추지 못함으로써 적극적인 21세기형 인적자원의 육성, 개발에는 한계가 있다.
특히, 조직성장 둔화에 따른 승진정체현상이 심화되고, 임원 및 post(직책)의 수 확대의 한계로 종업원들이 승진비전을 상실하고 있는 오늘날 그 한계는 더욱 명확해 졌다.

또한 경력개발지원 시스템으로서의 교육훈련 역시 경력비젼 및 성과창출과 무관했고, 구성원들을 적극적으로 모티베이트 시키는데도 한계가 있었다.

따라서, 인적자원 육성 개발의 패러다임 역시 ‘성과창출을 위한 전략적 개발’로 바뀌어야 한다. 이는 ‘핵심인력 육성을 통한 역량강화의 경력개발’과 ‘성과중심의 교육훈련’으로 집약될 수 있을 것이다.

2) 구체적인 경력개발 방향

① 인적자원 육성․개발 전략이 고용(employment)보장에서 고용잠재력(employability)제고
② 성과창출을 위한 조직 전략과 미션에 맞는 경력개발
③ 구성원들의 경력니즈를 충족시키고 비젼을 제시해주는 경력개발
④ 핵심인력, 전문인력, 대

참고자료

· 없음