[경영학개론] 경영혁신기법의 종류에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영혁신이란
2. 경영혁신기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
3. 시사점

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경영혁신은 조직 구성원과 관계되는 새로운 계획 및 프로그램, 새로운 조직구조나 관리시스템 그리고 새로운 제품이나 서비스 또는 생산공정 기술을 포함하며 보통 해당조직에게 새롭게 인식되는 자체적으로 개발하거나 외부에서 획득한 기기, 시스템, 과정, 절차, 정책, 프로그램, 제품 및 서비스에 반영될 수 있는 아이디어나 행동이 채택됨을 의미한다. 또한 경영혁신은 환경변화에 대응하고 조직 성과와 효과성을 추진하기 위한 목적으로 의도적, 계획적으로 추진되는 조직변화라 할 수 있다. 특히 조직변화의 경우 기존 기업의 조직과는 다른 더욱 진보적이고 적극적인 방향으로 추진되고 있다. 따라서 본론에서는 경영혁신기법의 종류에 대해 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 경영혁신이란

경영혁신은 보통 불확실한 환경 변화에 따른 능동적이면서도 유연한 대처 능력 향상과 경쟁 상대로부터의 우위를 확보하기 위한 수단의 의미로서 사용되는데 이를 충족하기 위해 수많은 기법들이 사용되며 일반적인 환경 적응 및 경영관리상의 개선과는 분명한 차이점이 있다. 경영혁신은 기존 경영시스템의 단점을 극복하고 효율성을 극대화하기 위한 새로 작업으로서 혁신은 이것을 실천하기 위한 수단으로서의 기능을 의미한다. 혁신이란 뜻의 영단어인 “Innovation"은 J.S슘페터가 처음 사용한 말로서 신상품의 도입 및 제조방법의 개발,新시장 개척, 안정적인 공급원 확보 등을 언급하였는데 이것은 자유시장주의 체제하의 기업 간의 경쟁력 확보를 위한 기초적인 행위를 언급한 것으로서 현재의 개념과는 많은 차이점을 두고 있다. 혁신의 개념은 보통 기술혁신분야(R&D)에서 사용하는 것으로 인식되었으나 최근 경영은 물론 기업혁신, 정부혁신, 지역혁신, 교육혁신 등 다양한 부분에서 포괄적으로 운용하는 개념으로 사용하고 있다. 경영전략에서의 혁신은 주로 비전 설정, 중장기 전략에 의한 전략지도(Strategic Map), 사업 구조조정(Re-Structuring), 균형성과평가(BSC)에 근거한 전략적 업적 평가, 업무 프로세스 혁신, 핵심 역량과 아웃소싱 등에 관련된 것이며, 인사 및 조직의 경우 업무혁신, 조직개혁, 조직문화 혁신, 성과평가시스템 인사, 교육혁신 등에 관련된 것이다.

참고 자료

신건호(1999). 신경영혁신. 학문사.
장수용(2006). 경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법. 전략기업컨설팅.