[독서감상문]21세기 지식경영 읽고

소개

드러커는 이 책에서 지식경영의 새로운 경영 패러다임이 경영의 실무와 원칙에 관련해 어떤 변화를 몰고 오고, 어떻게 변화시킬 것인지 설명한다.

목차

1.서론
2.본론
3.결론

본문내용

2.본론
새로운 경영 패러다임
대부분의 사람들에게 경영은 기업경영을 말하는 것으로 인식되고 있다. 그러나 드러커에게 경영은 기업경영만이 아니다. 그가 예측하는 21세기 선진국의 성장 부문은 기업이 아니라 비영리 사회 부문이 될 확률이 높다. 오늘날 비영리 사회 부문은 경영을 가장 필요로 하는 부문일 뿐 아니라, 체계적·원칙적·이론적 경영이 가장 빨리, 그리고 최대의 결과를 산출할 수 있는 부문이기 때문이다. 게다가 사람들은 세상에는 단 하나의 올바른 조직이 있거나 또는 있어야만 한다고 가정해왔다. 하지만 생물조직에 수없이 다양한 구조가 있는 것과 같이 현대의 조직에도 수많은 조직구조가 존재한다. 그리고 개인들은 하나의 조직구조에서, 그리고 동시에 여러 개의 다른 조직구조에서 작업할 수 있어야만 한다. 그들이 속해 있는 조직의 어떤 사람은 상사이기도 하고, 전략적 제휴의 파트너이기도 하고, 소수 지분 참여자이기도 하고, 공동 투자자이기도 하는 등 다양한 역할을 하고 있다. 사람들은 점점 상하 복종관계에서 벗어나 동반자 관계로 발전해 나가고 있다.
그렇다면 경영의 범위에 대한 규정은 어디까지 변할 것인가? 일단 경영은 명령과 통제에 기초한다는 전통적 개념에서 법률적으로 규정된다는 가정을 성립해왔다. 명령과 통제는 분명히 법률적으로 규정된다.
주요 조직을 관리하는 데 법률적 규정이 적합하지 않다는 사실이 처음으로 명백하게 드러나고 있다.
제약회사와 주요 대학 연구소의 생물학 연구원 사이에 형성되는 파트너십 관계가 근접한 예이다. 그리고 전통적인 다국적기업에서는 경제적 현실과 정치적 현실이 일치했지만 오늘날의 다국적 기업에게 국가란 하나의 비용 중심점에 지나지 않는다. 경영과 국경은 더 이상 일치하지 않는 것이 오늘날의 현실이다.

참고자료

· 피터 드러커 | 이재규 | 한국경제신문사 | 2002.10.30