포스코의 조직문화와 경영혁신(PI)

소개글

포스코의 조직문화의 특성과 포스코가 이룬 경영혁신에 관한 내용을 담고 있습니다.

목차

제 1장 서 론
1.1 연구 배경
1.2 연구 목적
1.3 연구 내용
1.4 연구 방법
제 2장 조직문화에 대한 이론적 검토
2.1 조직과 조직문화
제 3장 포스코의 성장과 기업문화의 형성
3.1 포항제철의 창업
3.2 포항제철 정신의 형성
제 4장 포스코(구 포항제철)의 현황 및 기업문화
4.1 회사소개와 연혁
4.2 포스코의 인사
4.3 포스코의 교육
4.4 포스코의 기업문화
제 5장 포스코가 시행한 PI(Process Innovation)
5.1 민영화 이후 포스코의 행적
5.2 포스코의 기업혁신
5.3 PI(Process Innovation)
5.4 포스코가 추진한 PI(Process Innovation)
5.5 포스코의 PI 성공요인
제 6장 결 론
6.1 연구내용의 요약
6.2 시사점
6.3 연구의 한계 및 향후 연구방안
참고문헌

본문내용

제 1장 서 론

1.1 연구배경

1968년 4월 1일에 창립된 POSCO는 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인리스 스틸제품을 생산하며, 2,800만 톤 규모의 조강 생산능력으로 Arecelor(룩셈부르크)와 Nippon Steel(일본) 등에 이어 세계 5위 철강 기업이다(2003. 한국철강협회).
POSCO는 지난 37년간 국가기간산업으로써 국내 산업의 성장을 이끌었으며, 동반 성장하였다. POSCO에서 생산된 철은 모두 다른 기업에서 소비, 제품을 만듦으로 해서, 그간 POSCO의 존재는 소비자가 피부로 느낄 수 없는, 쇠를 만드는 철강 산업인 전통적인 산업재 기업이다.
이러한 POSCO가 "POSCO는 공해산업으로 인식돼 온 철강 산업의 이미지를 바꿔 놓았다"면서 "전통적 굴뚝산업에 IT를 접목하고 환경 친화적인 혁신 제철기술을 개발해 세계 최강의 경쟁력을 보유한 ‘녹색 고양이’로 성장했다"고 중국 칭화대의 후 교수는 말했다.
2003년 3월 15일 이구택 회장과 강창오 사장이 취임, 이구택 회장은 POSCO 공채 1기 출신의 철강전문가로 사장재임 동안 POSCO의 사상최대의 실적을 거두며 세계 철강 산업을 이끌어 가는 선두기업다운 업적을 달성하였다. 또한 스테인리스 3기 공장 준공, 자동차 강판 450만 톤 생산체제 구축, POSCO차이나의 설립 등 지속적인 성장기반을 구축하였다(2003년 Annual Report).
이렇게 포스코가 국내를 대표하고 나아가서는 세계적 기업으로 성장할 수 있었던 것은 95년과 2000년 단행된 두 번의 조직 전체에 걸친 혁신이 그 배경이라고 할 수 있다.
특히, 2000년의 ‘PI(Process Innovation’는 현재의 포스코가 있게 한 가장 큰 조직 혁신이었다. ERP를 조직 전체에 도입하여 전반적인 생산력의 향상과 조직의 능률 향상, 그리고 타성에 젖어 있던 조직구성원의 마인드를 변화하게 하는 가장 큰 계기가 되었다.

참고 자료

<참고 문헌>

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www.posco.com/
www.campusmon.com/
www.dreamwiz.com/
http://e-campus.posco.co.kr/
http://news.posco.co.kr/
http://www.unionsteel.co.kr/espace/Recuret/Talent_manage/image/image.htm
http://e-campus.posco.co.kr/webroot/app/intro/01_05.html
http://e-campus.posco.co.kr/webroot/, 인간존중경영/신유근/다산출판사
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http://museum.posco.co.kr/museum/docs/kor/mTour/s91b3050145c.jsp145c.jsp