과거와 현재의 조직구성으로 본 SK 텔레콤

소개

조직구조 수업때 제출한 리포트 입니다~
많은 도움 되시길 바래요^^

목차

1. SK 텔레콤의 장기경영전략 "MOVE21"
2. 과거의 조직구조를 중심으로 한 SK텔레콤
1) 과거의 SK telececom
2) 현재의 조직구조를 중심으로 한 SK텔레콤

본문내용

1. SK 텔레콤의 장기경영전략 "MOVE21"
1992년 8월 대한텔레콤(주)은 국제적 사업 수행능력과 경험, 그리고 치밀한 사전 준비와 정부의 이동전화사업자 선정에서 합법적 절차와 공정한 평가 과정을 거쳐 모든 평가분야에 현격한 점수 차로 수위를 차지하여 마침내 제2의 이동전화 사업자로 선정되었다. 그러나 당시 대통령과의 특수관계를 고려하여 최종현 회장은 SK그룹 자체의 이익보다는 국가이익과 국민화합에 기여한다는 취지하에 정보통신 사업 추진을 중단하였다. 그후 SK 그룹은 정권이 바뀐 1994년에 다시 SK 텔레콤으로 태어나게 되었다.
1단계 : 국내외 경쟁력 강화 (1996-1998)
종합 통신 사업자로서의 기반구축
① 기간망 구축
② 유무선 신규통신 사업진출
③ 해외사업 및 위성정보통신 사업기반 구축
④ 세계 일류 전문인력 양성
⑤ 국내 정보통신 산업 지원 양성화
⑥ 고객을 위한 부가가치 창조
2단계 : 서비스의 첨단화 고도화 및 전문화 (1999-2001)
세계적 종합종보통신 기업으로 진입
① 유무선 정보통신 사업 경쟁력 강화
② 해외사업 및 위성정보통신 사업기반 구축
③ 세계 일류 전문인력 양성
④ 국내 정보통신 산업의 일류화 지원
⑤ 고객을 위한 부가가치 창조 가속화
⑥ 정보통신 기술과 서비스를 활용한 공익 사업의 활성화
3단계 : 국내외 경쟁력 강화 (2002-2005)
세계 초인류 종합정보통신 기업으로서의 위치 확보
① 글로벌 정보통신 사업의 토탈 솔루션 제공
② 해외 사업 및 정보통신 사업 지원
③ 국내 산업발전을 위한 세계 초일류 전문인력 지원
④ 고객 만족 및 부가가치 완성
⑤ 정보통신 기술 및 서비스를 활용한 공익 사업의 리더로서의 위치 확보
SK 텔레콤은 국내외 통신사업 및 정책환경의 급속한 변화와 치열한 경쟁 속에서 지속적이고 안정적인 성장을 이루기 위해 대내적으로 무선 통신시장에서 선도적 위치를 유지하면서 대외적으로 국제 통신사업에 참여하는 장기적인 계획을 세웠다. 이를 위해 기존 서비스의 고도화와 광대역 CDMA 방식의 PCS 기술, 무선 CATV 기술개발은 물론 정보 산업의 진출, 무선통신 운용 능력 향상을 위한 소프트웨어의 개발, 멀티미디어 등을 포함하는 통신 및 정보산업으로의 사업 다각화를 계획하였다. 그리고 이러한 사업 계획의 성공적 수행을 위해 1995년 2월 장기경영 전략인 “MOVE21"를 선포하고, 이를 캠페인을 적극적으로 추진하였다.

참고자료

· 없음