경쟁에서 이기는 방법인 경영전략의 기본원칙에 관한 이론분석2

소개글

경영전략론
주제: 경쟁에서 이기는 방법인 경영전략의 기본원칙에 관한 이론분석 (4문제)
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목차

1. 조직구조의 유형으로서 기능별 조직과 사업부제 조직을 비교설명하시오
1) 기능별 조직이란
2) 사업부제 조직이란

2. 경쟁우위 유지 기준과 경쟁우위 유형을 설명하시오
1) 경쟁우위의 개념
2) 경쟁우위 유지 기준
3) 경쟁우위 유형

3. 가격경쟁전략을 기존기업과의 가격전쟁과 신규진입을 저지하기 위한 가격경쟁으로 구분하여 설명하시오
1) 가격경쟁 전략이란
2) 기존 기업과의 가격경쟁
3) 신규 기업 진입 저지를 위한 가격경쟁

4. 차별화 전략을 제품기획, 광고전략, 유통전략으로 구분하여 설명하시오
1) 차별화 전략이란
2) 제품기획 전략
3) 광고 전략
4) 유통 전략

5. 출처

본문내용

1. 조직구조의 유형으로서 기능별 조직과 사업부제 조직을 비교설명하시오
1) 기능별 조직이란
기능별 조직은 공통적인 기능을 중심으로 해서 재무나 인사, 회계 등 각각의 활동이 부서화되어 있는 구조이다. 이러한 구조는 특정한 활동과 관련이 있는 모든 지식 및 기술을 결합해서 보다 심층적인 지식을 제공하는 것이 가능하다. 기능별로 부서가 나누어져 있기 때문에 특정한 분야 관련 전문지식은 조직이 공동의 목표를 달성하는 데에 매우 큰 영향을 미치게 된다. 기능별 조직은 단일 제품이나 단일 서비스라인을 운영할 때에 적합한 방식으로 특정한 제품이나 서비스에 대해서 기능을 집중할 수 있기 때문에 보다 심층적인 지식 및 정보를 제공하는 것이 가능해진다. 만약 제품이나 서비스 다각화 전략을 추진하거나 시장 세분화 전략을 추진하는 경우라면 기능별 조직을 통해서 그 시점에서 시장이 원하는 기준으로 다시 재편되거나 혹은 수평적인 프로세스를 더욱 강화할 수 있게 된다. 기능별 조직은 수직적 조직구조를 취하기 때문에 시장 세분화 전략이나 다각화 전략을 추진한다면 외부적인 요인의 영향을 제대로 수용하지 못하게 도리 수도 있다.
기능별 조직의 장점으로는 기업에서 생산하는 제품이 소수인 경우 더 적합하며 각 분야에 자원을 중점적으로 투입할 수 있기 때문에 기술을 더 전문화할 수 있다는 것이다. 이러한 과정에서 자원이 중복되어 투입되지 않도록 보다 효율적인 사용이 가능하며 조직 구성원들의 전문성을 더 강화할 수도 있게 된다. 종업원들이 업무 수행 과정에서 보다 능동적으로 참여할 수 있도록 유도하는 것도 가능하며 이들이 자율적으로 업무를 추진하는 데에도 도움이 될 수 있다.

참고 자료

[재밌는 경영이야기] 대기업 조직구조 다 이유가 있어요, 김재진, 매일경제, 2011.11.16.
재계 뉴 트렌드는 사업부제, 매일경제, 2008.01.12.
애플의 혁신형 조직체계, 조엘 포돌니, 모르텐 한센, 하버드비즈니스리뷰, 2020.11
효과적 가격 경쟁을 위한 4가지 열쇠, 동아비즈니스리뷰, 2009.11