예비진단(경영진단)

소개

경영진단리포트

목차

1.예비진단의 개요
2.예비진단의 실제
3.경영외부요인의 조사분석
4.문제점의 파악

본문내용

1.예비진단의 개요

(1)예비진단의 의의

기업의 개요, 경영제활동의 대요, 경영성적이나 경영효율의 측정, 업계 및 경제환경 등에 관한 경영제요소를 파악하여, 이에 의해서 문제점이나 그 범위를 체계적으로 계획하는 것이 필요하다.
예비진단은 적당한 조사서의 사용, 청취조사의 실시, 필요한 경영내외의 자료의 분석으로 실시한다.

(2)문제점 파악의 본질

예비진단에 있어서 문제점 파악의 본질은 경영의 제문제에 대한 상대적 가치판단에 있다.
다음 두 가지 점에 예비진단에 있어서의 문제점파악의 근본이 있다.

첫째로 가치판단이라는 것인데, 예비진단에 의해서 얻어진 제 사실 그 자체는 가치적 내용을 포함하고 있지는 않다. 예비진단에 있어서는 이들 예비진단의 사실에 기초를 두고 우선 그 기업경영의 미래적 관점에서 어떠한 경영기능과 상태가 중요한 것인가 또는 연구의 가치가 있는가라는 것을 판단하지 않으면 안된다.

둘째는 그 실제의 예비진단 과정으로서 필요한 사실정보의 수집과 진단에 있어 문제점의 판단이 단계적으로 분명하게 구별되는 것은 아니다 즉 문제점의 파악은 예비진단과정에서는 없으며, 다만 예비진단과정에서 진단원의 판단행위라고 말 할 수 있다. 예비진단과정 그 자체 중에 이미 문제점의 파악에 대해서는 시럼적인 판단이 이루어지고 있게 되며 따라서 예비진단과정과 분명히 구별하는 의미에서의 문제점 파악의 기법 등은 성립할 수 없는 것이다.

(3)예비진단 과정에 있어서의 정리

예비진단사항은 복잡·다양하며 동시에 여러 가지의 사실정보를 필요로 하나 비교적 공통적인 사항이나 또한 총괄적인 것에 대해서는 별도로 예비진단표를 고안해서 기입하는 것이 바람직하다.







2.예비진단의 실제

(1)예비조사표 및 기업경영의 개황파악

1)예비조사표

일반적으로 경영개황을 파악하기 위해서 예비조사표를 사전에 작성해 두고 수진기업측에서 작성시킨다. 이것은 기업경영의 개요와 예비진단의 경우에 어떠한 기업에 있어서도 대체로 공통적으로 필요한 사항을 기재내용으로 해서 고안된다.


2)기업경영의 개황파악

기업경영의 개요는 예비조사표에 전부 기재되지만 예비조사표를 기초로 해서 생기는 의문점, 불분명한 점, 또는 동태적으로 인식해야 될 점에 관해서 예비진단시 확인을 하여야 되는 것이다.

-예비진단의 실제 요령
기업경영의 개황을 파악하는 경우 사전에 그 기업의 재무제표를 간단히 분석하여야 하며 개황의 조사과정에서 참고로 하여야 한다. 예비진단과정에 있서는 재무내용의 고찰과 경영개황의 청취조사를 상호연관성있는 방법으로 검토하는 것이 바람직하다.

-개황의 파악
개황을 파악한다는 것은 실제로는 대행업체의 상황, 경제적 환경의 여하를 파악한다는 것이기도 하다. 당해기업은 그 나름대로 업계사정 및 직접적인 경제적요인에 정통하고 있는 것이 보통이다. 그러나 넓은 각도에서 고려해야 될 제문제에 관해서는 기업측과 진단측이 각각 독자적으로 문제를 조사분석하는 것이 필요하다.

-주요한 예비진단사항
․회사의 기본적 사항
․인원관계
․고정자산등
․기타상황의 설명
․경영형태나 관리상황
․재무상의 제조건
․노동조합의 상황

(2)경영관리개황의 파악

1)경영관리개황의 파악에 대한 사고

경영관리개황을 조사할 때에는 그 기업의 재무상태, 업계사정, 경제환경등 충분히 고려하여야 한다. 경영관리에 대해서는 개념적으로 경영조직, 기본목표, 방침, 장기계획등 주

참고자료

· 없음