조직행동론(리더십 요건, 의의를 중심)

소개

경영학중 조직행동론에서 필요한 리포트(리더십의 요건과 리더십의 의의, 바람직한 리더십에 대해 기술)

목차

□. 바람직한 리더십의 요건은 무엇인가?
1. 리더십의 의의
1) 매력 있는 목표
2) 경영자를 받아들일 풍토, 협력체제
3) 사람을 움직이는 영향력

□ 기존 리더십이론 및 한국기업에 주는 시사점은?
1. 리더십 이론
1.1 특성이론
1.2 행동이론
1.3 상황이론
1.3.1. 상황이론 모형(Situational Leadership Model)
1.4 변혁적 리더십

2. 한국기업에 주는 시사점
1) 경영의 교과서로서의 측면이 강조된 회사.
2) 경쟁력 없는 사업은 과감히 정리.
3) 전략과 문화의 완벽한 조화.
4) 핵심 역량 구축.
5) 기업 전략을 회사 구성원과 공유.
6) 조직 문화를 쇄신.

본문내용

1. 리더십의 의의
경영자는 사람을 움직이고 조직을 움직이게 함으로써 자신의 본분을 달성하게 되기 때문에 팀원이나 상사에 대해서도, 또 타 부문에 대해서도 영향력을 적극적으로 추진해 나가지 않으면 안 된다. 이 추진력을 “리더십”이라고 한다. 한마디로 리더십이라 해도 상하간이나 부문간에는 거리가 있으며, 이해관계도 일치하지 않으므로 그렇게 쉽게 상대방을 움직이게 할 수는 없다.
또 생활의 복잡함이나 가치관의 변혁도 리더십의 발휘를 어렵게 만들고 있다. 이와 같은 상태이기 때문에 더욱이 경영자에게 리더십이 중요하게 여겨지고 있는지도 모른다. 리더십의 형태는 시대와 상황에 따라 달라지기도 하고 경영자의 유형에 따라 달라지기도 한다. 리더십에 관해서는 오래 전부터 다각적으로 연구되고 있었으며, 또한 그만큼 여러 가지 정의가 내려져 왔다.
종래에는 “팀원을 움직이기 위한 지도력, 통솔력”이 리더십이라 일컬어져왔다. 한편 경영자의 일도 다양화되고 또한 복합화 되고 있으므로 팀원에게 권한을 위양 하지 않으면 일은 진행되지 않을 것이다.
또한, 팀원뿐만 아니라 상사나 타부문의 사람들도 움직이지 못하면 일이 진행되지 않는다. 이와 같은 상황 속에서 과거의 지식이나 경험에 매달리거나 인간성이나 권한만으로 리더십을 발휘하려 한다면 시대에 뒤떨어지고 만다.
그렇기 때문에 바람직한 리더십의 요건으로는 다음과 같은 세가지 요건이 필요할것으로 판단된다.
1) 매력 있는 목표
첫 번째는 리더십의 발휘를 전제로 하여 “매력 있는 목표”가 필요하다. 리더십을 발휘할 수 있느냐 없느냐는 경영 형태나 최고 경영자의 사고방식, 조직의 풍토, 전통 등이 영향을 미치게 되는데 그 중에서 특히 영향력을 발휘하는 것이 목표이다.
아무리 경영자에게 매력이 있어도 목표에 매력이 없다면 팀원은 움직이지 않을 것이다. 매력 있는 목표란 혁신적이고 창의적이며, 팀원으로부터 공감을 불러일으킬 수 있는 목표를 가리킨다.

참고자료

· 없음