[인사관리]두산그룹의 인적자원관리와 조직혁신 성공사례

소개

두산그룹의 인적자원관리와 조직혁신 성공사례에 대한 PPT

목차

1. 기업소개
2. 채용관리
3. 교육훈련제도
4. 복리후생제도
5. 조직혁신 성공사례
6. 조직혁신 시사점

본문내용

두산 웨이의 핵심은 두산의 신조와 사업 시스템이다. 두산의 신조(Doosan Credo)는 미래를 향해 함께 일한다는 비전으로 임직원을 하나로 통합한다. 두산의 포부는 구성원 모두가 스스로 자랑스러운 기업으로 생각하며 고객 모두에게 신뢰와 자긍심을 부여하는 제품과 서비스를 제공하는 것이다. 두산의 신조는 사람과 정직성, 혁신에 중점을 둔다. 인재 육성 및 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신을 통해 자랑스러운 글로벌 두산(Proud Global Doosan)으로 자리매김할 것이다.
사업 시스템은 인재개발, 전략수행 및 재무경영을 망라한다. 두산은 이러한 사업 시스템을 통해 그룹의 성장 동력인 2G(사람의 성장을 통한 사업의 성장) 전략을 실천하며, 2G 전략은 두산과 두산인의 전략을 하나로 묶고 체계화함으로써 성과를 배가시킨다. 두산의 사업 시스템은 실적 중심 문화를 뒷받침하는, 지속적인 성장과 발전을 가능케 하는 초석이다.
두산은 최고의 인재를 채용, 확보하고 양성하기 위하여 `인재 인프라(People Infrastructure)‘
를 구축하였다. 두산은 이러한 노력의 일환으로 세계적 수준의 리더십 개발센터인
두산리더십센터(DLI-연강원)를 운영하고 있다. 글로벌 시대에 탁월한 능력발휘를 위해 직원의
업무역량 개발을 목적으로 설립된 두산리더십센터는 최신 학습기법, 케이스스터디, 시뮬레이션
및 온.오프라인 연계학습 등 최첨단의 훈련 및 교육을 제공하며 매년 11,000명의 임직원이
DLI에서 교육 받고 있다.

참고자료

· www.doosan.com
· www.kpiok.co.kr
· www.kahrm.or.kr
· www.seri.org
· www.fnnews.com
· www.munhwa.com
· 인적 자원관리 프론티어 - 이순묵 외, 박영사, 2007
· M&A 전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2005
· 실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우스, 2005
· 신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
· 21세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원, 명경사, 2000
· M&A를 알아야 경영할 수 있다 - 화인 경영회계법인, 매일경제신문사, 2000