해태제과 인사관리

소개

해태제과 인사관리에 대한 레포트입니다
직접 인터뷰하여 정리한 자료입니다.

목차

<해태기업에 대한 소개>
1. 기업이념
2.해태소개
3.기업연혁
4. 사업영역
<인력확보를 선택한 이유>
<해태제과의 인력확보내용>
1. 인력 수요 예측은 어떻게 하나
2. 인력 확보 전 인력계획의 전제조건
3. 기업이 추구하는 인재상
4. 인력의 확보 과정
5.다른 기업과 차별화를 두는 선발방법
6.장애인등 사회적 약자를 채용여부에 따른 과정과 방법
7.인력확보 후 인력의 배치 방법
8.인력 배치 후 초임연봉.
9.인력확보 시 드는 비용은 어느 정도이며 산출기준, 비용 평가는 어떻게 하는가?
등..
<인터뷰 결과 나타난 해태기업의 문제점>
<결론>

본문내용

<해태기업에 대한 소개>

중국의 해치라는 말에서 유래된 해태는 중국의 고서인 이물지에 의하면 "해태"의 모습은 양과 비슷하게 생겼고 뿔이 한 개 돋아 있으며, 그 성질은 충직하고 시비곡직을 능히 구별할 줄 알아 사람들이 다투고 있을 때에는 옳지 못한 자를 가려내어 그를 해쳤다고 기록되어 있다.
우리나라 조선시대에도 재상이나 높은 관직에 있는 사람은 광화문 해태상의 꼬리에 손을 얹어 마음을 바로잡는 풍속이 있었다. 즉, 해태 기업은 해태상이 지닌 “올바름 正(정) + 힘 氣(기) + 좋은 것 吉(길)” 의미를 가지고 “보람 + 사랑 + 새로움”을 기업의 창조적 이념으로 삼고 있다.

1. 기업이념

1.1 경영이념
해태의 경영이념은 ‘사람 중심경영’에 바탕을 두고 세 가지의 조건을 담고 있다.
첫 번째로 ‘창인(확장하려는 의지를 가진 사람)’을 가지고 있다. 창인은 현재에 안주하기 보다는 더 나은 것을 위해 변화 발전하며 자기계발에 매진하는 인재를 뜻한다.
두 번째로는 ‘화인(조화를 이우려는 사람)’, 즉, 개인적 성향이나 파벌에 의지하지 않고 조화롭게 인화하는 화이부동의 정신자세를 견지한 인재를 중요하게 여기는 이념이다. 마지막으로 "능력 있는 사람은 노력하는 사람을 이길 수 없으며, 노력하는 사람은 즐기는 사람을 이길 수 없다"고 주창하며, 무슨 일이든 즐길 수 있는 인재에 주안점을 가지며 ‘낙인(즐길 수 있는 사람)’을 말한다.
이렇듯 해태의 경영이념은 기업의 인재에 큰 비중을 두고 있음을 알 수 있다.

1.2 비전
해태는 다변화하며 경쟁하는 사회에서 선두주자가 되기 위한 끊임없는 발전을 도모하고 있다. 이런 목표에 따르기 위해 새로운 미래상을 다음과 같이 제시하며 기업의 이념으로 삼고 있다.
첫 번째, 세계제일의 제과 기업으로 제과업계의 확실한 리더, 또는 업계발전 선도한다.
두 번째, 제과업계의 확실한 리더로 고객으로부터 사랑받는 창조형 리더 기업, 업계의 발전을 선도하고 공정경쟁질서 주도, 글로벌 경쟁력 확보한다.

참고자료

· 없음