전원참가경영을 위한 `아메바경영`

최초 등록일
2008.03.26
최종 저작일
2008.03
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일본의 세계적 기업들의 경영을 `아메바경영`에 비유를 많이 하고 있습니다. 아메바경영의 원류인 교세라의 운영방법을 이해하기 쉽고, 현업에서 직접 적용할 수 있도록 간략히 정리하였습니다. 최대의 매출과 수익을 올리려는 것은 모든 기업경영활동의 기본이 아닐까 합니다. 이를 위하여 본 보고서가 미력하나마 도움이 되면 좋겠습니다.

목차

프로로그
1. 전 사원이 경영자인 회사
아메바 경영의 탄생
원칙을 바탕으로 한 부문별 채산제도
경영자 의식을 가진 인재
전원참가경영을 위한 대가족주의
2. 아메바의 운영방법
아메바조직을 어떻게 나눌 것인가?
아메바간의 가격책정
아메바간의 문제해결
성과주의와 사람의 심리
기능 위에 조직을
경영관리부문의 역할
3. 시간당 채산제도
시간당 채산제도란?
교세라의 회계원칙
채산제도를 운영하기 위한 실적관리의 포인트
영업경비를 최소화 한다.
4. 아메바 조직을 유지하기 위한 노력
5. 참고자료

본문내용

아메바는?
기업을 움직이는 리더에게는 ‘사람으로서 무엇이 바른 것인가?’라는 철학과 윤리가 필요하며, 이러한 올바른 경영철학과 이를 바탕으로 한 경영관리시스템을 확립하는 것이 필수적이다.
지은이는 교세라를 설립할 당시부터 기업을 장기적으로 발전시켜 나가기 위해서는 올바른 경영철학을 확립하여 이를 전 사원들과 공유하고, 조직 말단까지의 경영실태를 정확하고 시의 적절하게 파악하는 관리회계제도가 필요하다고 느꼈다. 그래서 기술개발, 제품개발, 영업활동 등에 힘을 쏟으며 이러한 것을 확립하는데 심혈을 기울였다.
교세라가 급속히 발전하고 규모가 확대되어 가는 가운데 경영의 중책을 담당할 공동경영자가 필요하다고 느끼게 되었으며, 그래서 회사조직을 소집단, 즉 ‘아메바’로 나누고 리더를 뽑아 경영을 맡김으로써 경영자 의식을 가진 리더들을 육성하기 시작했다. 아메바 경영에서는 각 아메바의 리더들이 중심이 되어 계획을 세우고 전원의 지혜와 노력으로 목표를 달성해 간다. 이를 통해 현장 사원들 한 사람 한 사람이 모두 주역이 되어 자주적으로 경영에 참가하는 전원참가경영을 실현하고 있다.
각 아메바마다 경영내용을 정확하게 파악할 수 있도록 독창적이고 정교한 부문별 채산관리 구조를 구축함과 동시에 경영을 투명하게 해 부문별 경영 실태를 누가 보아도 알기 쉽게 했다.
교세라의 단위 조직인 ‘아메바’라는 이름은, 어느 사원이 ‘소집단 조직이 마치 세포분열을 자유자재로 반복하는 아메바와도 같다’고 표현한 데서 생겨난 말이다. 채산단위인 아메바는 명확한 의지와 목표를 갖고 스스로 계속 성장하려고 하는 하나의 자립된 조직인 것이다.

참고 자료

없음

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