아메바 경영

최초 등록일
2009.05.25
최종 저작일
2007.11
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사회과학-행정학-조직론 ;; 아메바 경영 책 요약정리
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목차

1. 아메바 경영의 탄생
2. 아메바 경영이 지향하는 세 가지 목적
3. 아메바조직을 나누기 위한 필수적 요소
4. 아메바간의 가격책정
5. 조직간 문제해결기준이 되는 경영철학
6. 아메바 경영/조직의 특징
7. 교세라의 7가지 회계원칙 (사고방식의 초점에 따라 분류)
8. (시간당 채산제도의) 실적관리의 포인트
9. 채산관리의 실천방법
10. 채산성 향상을 위한 포인트
11. 아메바 경영의 리더육성 교육 시스템

본문내용

1. 아메바 경영의 탄생
이나모리 가즈오는 쇼후공업에 취직, 퇴사 후 회사동료 7명과 함께 ‘전 사원들의 물심양면에 걸친 행복을 추구함과 동시에 인류, 사회의 진보발전에 공헌하는 것’ 이라는 경영이념하에 교토세라믹을 창업했다. 그리고 창업 후 교세라만의 경영관리시스템인 아메바 경영을 탄생시켰다.

2. 아메바 경영이 지향하는 세 가지 목적
(1) 제1목적 : 시장과 직결된 부분별 채산제도를 확립한다.
‘매출 최대 경비 최소’ 라는 회사경영의 원칙은 이 원칙을 전사적으로 실천해가기 위해 조직을 작은 단위로 나누어, 시장의 움직임에 즉각적으로 대응할 수 있는 부분별 채산관리를 실시한다. 이것이 아메바 경영을 실시하는 첫 번째 목적이다.

① 필요한 것은 과거의 숫자가 아닌 현재의 숫자다
눈부시게 변화하는 시장에서는 제품을 만들어가는 과정에서 시의적절하게 원가를 관리할 필요가 있다. 따라서 경영자에게 필요한 것은 회사가 지금 어떤 경영 상태에 있고 어떤 대책을 취해야 할지를 판단할 수 있는 ‘살아 있는 숫자’인 것이다.

② 사람으로서 무엇이 바른길인가
경영을 함에 있어서도 ‘사람으로서 어떻게 해야 마땅한가’ 에 바탕을 두고 판단을 내려야 한다. 즉, 모든 것을 판다함에 있어 사물의 본질부터 생각해야 한다.

③ 매출은 최대로, 경비는 최소로
‘매출은 최대로, 경비는 최소로 한다’ 는 것이 경영의 기본이다.

④ 원칙을 바탕으로 한 부분별 채산제도
조직이 커져가면서 ‘매출은 최대로, 경비는 최소로 한다’ 는 원칙을 조직의 말단까지 철저히 전달하기에는 한계가 있었고, 각 제조공정의 리더들이 매출을 실감할 수 있게 해주어야 사원들이 매출을 최대화하려는 의욕이 생겨날 것이었다. 그래서 교세라에서는 아메바 경영시스템의 원형이라고도 할 수 있는, 소집단에 의한 부문별 채산제도가 시작되었다.

참고 자료

없음

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