이나모리 가즈오의 아메바 경영

최초 등록일
2008.06.12
최종 저작일
2008.06
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이나모리 가즈오의 아메바 경영
이나모리 가즈오. 우성주 역. 예문 2007.04.30
서평입니다

목차

1. 경영관리 시스템
2. 시간당 채산성

본문내용

이나모리 가즈오는 교세라의 창업주다. 교세라는 일본의 전자부품업체 중 최고의 기업이다. 전자부품 업체는 대형 세트 메이커를 거래하기 때문에 광고선전비가 거의 없어 일반인은 잘 모른다. 하지만 일본 경제의 보이지 않는 저력을 갖고 있는 초일류 회사다. 이 회사의 경영기법 중 하나가 아메바 경영이라는 것이다. 아메바는 작고 잘라내면 새로운 개체가 탄생한다. 대형조직을 소형조직과 같이 단순하고 스피드 있고 책임감있게 만들어 가기 위한 방법이다. 아메바 경영은 간단하게 말해서 조직과 회계를 아우르는 경영관리시스템이다. 부가가치 경영이라고 해도 된다. (부가가치란 밖으로 내 보낸 아웃풋에서 가지고 들어온 인풋을 빼는 개념으로 아메바경영은 결국 채산으로 표현되는 이 부가가치를 올리자는 내용이다)
저자는 후기에다 영업비밀을 공개하는 것에 대해 거부감이 일었다고 했지만 대의를 위해서 공개한다고 했다. 일본에서의 첫 출간이 언제인지는 모르겠으나, 이런 공개 덕분에 관리회계 혹은 경영학 쪽에서 많은 발전이 있었을 것이다. 경영학이란 경영이라는 프랙티스(practice) 위에 쌓아 올린 허술한 탑에 불과하다. 그 탑이 어떤 기반 위에 올라가느냐가 중요하다.

1. 경영관리 시스템

회계는 두 종류가 있다. 재무회계와 관리회계가 그것이다. 이 둘은 회계정보를 누가 이용하느냐에 따라 분류한다. 재무회계는 외부의 정보이용자, 즉 주주, 채권자, 정부 등을 위해 만든 정보다. 관리회계는 내부의 정부 이용자인 경영진을 위한 회계정보이다. 아메바 경영은 일종의 관리회계다. 이나모리가 창안하여 지속적으로 개선한 현실적인 방법이다 . 지속적이란 말은 앞으로도 계속 발전될 것이라는 말이고 현실적이라는 말은 일본적 현실을 부인하지 않는 줏대있는 방식이라는 말이다. 제조업체의 사장은 같은 고민을 하고 있으나 개선책은 다들 다르다. 이 방식이 표준이 될 수는 없을지라도 좋은 레퍼런스는 될 수 있다. 제조업체에게는 큰 도움이 될 수 있는 훌륭한 경영기법이다.

참고 자료

이나모리 가즈오의 아메바 경영
이나모리 가즈오. 우성주 역. 예문 2007.04.30

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