좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(짐 콜린스) 서평 - 독창적이면서 완성도가 높은 의견 및 감상

소개

짐 콜린스의 `좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로`를 읽고 정말 최선을 다해서 완성했습니다. 독창적이면서 완성도가 높은 서평이라고 자부합니다. 절대로 실망하지 않으실 겁니다.

목차

1. 서문
2. 위대한 기업의 최고경영자
3. 위대한 기업의 직원
4. 위대한 기업의 신념
5. 이 책의 의미

본문내용

반면에 국내 대부분의 기업은 채용 방식과 직원에 대한 관점에서 짐 콜린스의 위대한 기업과 정반대의 경향을 보인다. 국내의 기업들은 어떤 사람을 쓸 것인지 보다는 무엇을 할 것인지를 우선시한다. 그래서 그 기업들에게 ‘적합한 직원’이란, 기업의 목표를 위해 그 기업이 만들어놓은 반강제적인 시스템에 순종하는 직원을 의미한다. 그 대표적인 기업의 예가 ‘삼성전자’이다. 최근 삼성전자에서 퇴사한 한 직원은 인터넷신문 ‘무브온21’과의 인터뷰에서 삼성의 조직문화를 전체주의적 지배양상을 묘파한 조지 오웰의 ‘1984년’에 비유했다. 그는 “삼성의 기본적인 컨셉트는 사원들을 통제하는 대상으로 생각하는 것”이라며 “예를 들어 사원들의 출퇴근 시간, 밥 먹는 시간, 심지어는 최근 지은 빌딩에서는 위치 정보가 파악되어 화장실에 가는 시간까지 체크된다”고 말했다. 이런 경우 기업 내부에서는, 그 기업의 목표에 대한 기대는 점점 확대되고 직원 각각의 의미는 점점 축소된다. 따라서 직원들의 기업목표에 대한 동기유발이 점점 어려워지고 아울러 열정도 점점 사라지게 된다. 사실 그 직원들에게, 위대한 기업의 직원들처럼 채용되기 이전부터 강한 동기와 열정이 있었다고 생각하기도 어렵다. 국내 기업들이 직원 채용에서 중점을 두는 것은 ‘높은 학벌, 실무적인 능력과는 거의 상관없는 외국어 능력, 기업의 목표나 상사에 대한 순종적인 성격과 태도’라고 판단되기 때문이다. 이것은 한국 사회의 독특한 특징에서 기인한다.

참고자료

· 짐 콜린스 저 | 이무열 역 | 김영사 | 2002년 06월