사회복지 인사관리fp

소개글

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목차

사회복지 인사관리

Ⅰ. 인사관리의 개념 및 기능

1) 개 념

2) 기 능
(1) 효과적인 고용(인력계획)
(2) 종업원 훈련(경력관리)
(3) 승진, 전직, 휴직 및 징계방침(복무와 근무규율)
(4) 임금 및 봉급관리(보수 및 퇴직금)
(5) 복리후생(안전 및 복지후생)
(6) 건강 및 안전관리(보건)
(7) 노사관계(노사협조)
(8) 인간관계 개선(사기와 인간관계 관리)
(9) 정보체계

Ⅱ. 인사관리의 과정
1) 충 원
2) 선 발
(1) 선발의 책임- 기관의 유형 및 책임 정도에 따라 다양
① 필기시험
② 실시시험
③ 면접시험
(2) 선발절차
3) 임 용
4) 오리엔테이션(신입직원훈련) 5) 승 진 6) 평 가 7) 해 임

Ⅱ. 직원능력 개발
1) 직원능력 개발의 의의와 필요성
2) 효과적인 직원능력 개발의 전략
3) 직원능력 개발의 방법
(1) 오리엔테이션
(2) 지도감독(슈퍼비젼)의 원칙과 과정
(3) 기관외 교육을 위한 계획 및 정책
(4) 정책입안에의 직원의 참여
(5) 적절한 최신의 작업설비
(6) 기관 및 지역사회에 있는 자원의 원활한 활용

Ⅲ. 기타 인력관리 요소
1) 인력보전관리
2) 복 리 후 생
3) 사 기 진 작
4) 인 간 관 계


Ⅳ. 우리나라 사회복지 인력관리의 발전방안

Ⅴ.인사관리의 최근경향
1) 직업경력의 개발
2) 업무환경의 質 개선

본문내용

Ⅰ. 인사관리의 개념 및 기능

1) 개 념

인사관리는 - 조직의 목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동. 즉, 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로, 흔히 정부의 인사활동을 인사행정이라 칭하고, 사기업의 인사 활동을 인사관리라고 일컫고 있다. 또 인사관리란 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이라 할 수 있다.

2) 기 능

- 인사관리의 기능은 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계관리, 복무와 근무규유, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다. - 우리나라 사회복지기관의 인사관리는 공적 부문의 경우 정부 인사관리 행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대 배치하는 것이 앞으로의 해결과제로 대두되고 있다. 민간 부문의 경우는 조직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 어려움 점이 없지 않으며, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 복리후생, 사기와 인간관계 등 여러 면에서 미흡한 실정이다.

(1) 효과적인 고용(인력계획)
조직의 목적을 달성하기 위하여 각각의 직무수행에 필요한 적합한 요건을 갖춘 사람을 찾아내는 기술

(2) 종업원 훈련(경력관리)
직원을 고용한 후에 직원의 훈련과 교육을 통하여 직원의 능력을 더욱 발전시킬 수 있으며 이는 조직의 목표달성에도 효율적으로 이용할 수 있게 되어 도움이 될 수 있다.

(3) 승진, 전직, 휴직 및 징계방침(복무와 근무규율)
직원들에게 공정한 인사처리를 실증하고, 직무의 안정성을 위해 건전한 인사방침의 필요성을 충족시킨다.

참고 자료

1. 김영종 저(2005), 『사회복지행정』학지사
2. 장인협 ․ 이정호(2004), 『사회복지행정론 이론과 실무』 서울대학교출판부
3. 『조직개발과 팀 활성화 전략』(2003), 한국노동연구원
4. 임창희 저(2002), 『신 인적관리』명경사