목표관리(MBO)

소개

목표관리(MBO)에 대한 내용입니다. 성실히 준비했습니다.

목차

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 유형

제 2 장 목표관리에 대한 이론적 고찰
제 1 절 목표의 의의와 현황
1. 목표관리의 변천과정
2. 목표관리의 도입현황
제 2 절 목표관리의 변환과정과 현황
1. 목표관리의 변환과정
2. 목표관리의 현황
제 3 절 목표관리의 도입절차
1. 목표설정(PLAN)
2. 목표실시(DO)
3. 목표평가(SEE)
제 4 절 MBO에 대한 평가
1. 목표관리의 장점과 효과
2. 목표관리의 단점과 문제점

제 3 장 목표관리제도 운영사례
제 1 절 동양제과
1. 특징
2. 목표설정 체계와 방법
3. 직무수행 및 과정관리
4. 평가 및 피드백
제 2 절 한국 IBM
1. 업적평가제도 도입배경
2. 도입과정
3. 절차와 운용
4. 업적평가 결과의 활용

제 4 장 결 론

참 고 문 헌

본문내용

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
오늘날의 세상은 우리에게 끊임없이 선택을 요구하고 있다. 어느 미래학자들이 말하기를 “우리는 선택할 것이 너무 많아서 고통을 받는다”라고 했다. 정말 선택해야 할 것들이 너무 많아 정신이 혼란스럽다. 또한 우리의 역할도 그 어느 때보다 다양해졌다. 무엇을 먼저 시작해야 될지 모르는 당황스럽거나 초조한 경우가 많다. 따라서 우리는 풍부한 세상에 살고 있지만 그만큼 선택을 잘못할 가능성도 높아지고 있다. 그러므로 올바른 목표설정이 그 어느 때보다도 중요시되고 있다. 목표는 우리 삶과 조직의 운명을 변화시킬 힘이 있다. 따라서 사람은 해야 할 목표와 과제가 뚜렷할 때 집중적으로 일할 수 있다. 목표가 없으면 아무리 재주, 정력, 시간, 돈이 있어도 그것을 낭비하게 된다. 그러나 재주가 뛰어 나지 못하고 환경이 좋지 못해도 목표설정을 할 수 있다면 그 목표에 정력과 시간을 집중시키게 되고 엄청난 결과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 목표는 좌절과 혼란을 극복하고 성취감과 만족을 준다. 목표는 결정과정을 단순화시키며 여러 가지 가운데 무엇을 해야 할지 결정할 수 있으며 걱정, 근심, 좌절에서 구해준다. 왜냐하면 행동의 구심점을 정해주기 때문이다. 목표는 성취감을 느낄 수 있도록 측정치를 마련해 주며 우리는 목표를 달성해 가는 과정에서 무한한 만족감을 얻을 수 있다. 또한 목표는 시간과 돈을 무한히 절약해 준다. 목표는 성공으로 향하는 최단거리이다. 목표가 있으면 행동에 있어서 “예”와 “아니오”를 분명히 할 수 있으며 목표에 관련된 일에 시간과 돈을 투자함으로써 성취도를 높이고 모든 낭비를 제거해 준다. 목표는 개인으로 하여금 균형된 삶을 살게 해주고 조직에는 직원들의 능력향상과 생산성을 증진하고 조직의 비전을 성취토록 도움을 준다. 본 레포트에서는 이와 같은 중요성을 인식하여 목표에 의한 관리에 대한 이론적 배경을 바탕으로 실제 기업에서 어떻게 목표관리가 운영되고 있으며, 효율적으로 운영되기 위해서는 어떻게 전개되어야 하는 지를 실증적으로 검증해 보자 한다.

참고자료

· http://naon.netian.com/s-3-04.htm
· http://www.cyberbonghwa.co.kr/docu/data/zozik/mbo.htm
· http://kimtec.co.kr/mna_5_2.htm
· http://green.skhu.ac.kr/~ydkim/oldmain/mbo/19.htm
· http://www.ozcon.co.kr/service/service_hr_3.htm
· http://sanno.co.kr/html/rep_18%20.htm
· 목표관리제(MBO)가 종업원의 만족도에 미치는 영향에 관한 연구/조문석
· 목표관리제(MBO)도입에 관한 연구 :경기도를 중심으로/박준우
· MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강/정영순
· 1995년『목표관리』실태조사 보고서
· 한국 산업능률 연구소