(경영) 기업 조직 혁신 : 사람 중심적 기업조직(유한 킴벌리 조직 운영 조사 )

소개

기업 조직 혁신 : 사람 중심적 기업조직인 유한 킴벌리 조직 운영 조사 발표한 프리젠테이션 자료입니다

목차

Ⅰ.서론 : 유한킴벌리 기업소개
Ⅱ.본론 : -유한킴벌리 조직 경영 혁신
1. 고능률 생산 조직
2. 지식근로자 양성
3. 자율관리팀 제도
4. 직능자격 제도
5.과학적 관리론과의 비교
Ⅲ.결론 : -맺음말

본문내용

<교육 운영 현황>
직무교육(70%) :
엔지니어링, 문제해결,안전,품질,원가,공정, 판촉활동,
팀 목표관리, 경쟁력강화워크숍,
교양교육(30%) :
팀웍활동, 산악훈련, 미술전시회, 영어회화, 커뮤니케이션,
자원봉사활동, 정보화(인터넷/컴퓨터), 애사심/유연한 사고워크숍

<평생학습 프로그램의 성과>
-고용 33% 증원(대전공장)
-25% 감원예방(김천, 군포공장)
-시간당 생산량 33% 혁신
-무재해 600일 이상 지속
-96년 대비 2002년 매출 2.2배 순이익 5.7배 실현

♣ 자율 관리팀 제도
자율관리팀제도란?
조직 구성원에게 많은 권한을 부여하며 그 직급에 준하는 혹은 직분보다 후 할수 있는 의사 결정까지 내릴 수 있는 권한을 부여해주는 체계이다.
-대전 공장 사례 : 기장제
▷직무 통합과 의사 결정 참여 확대, 자율권 확대의 효과
-교육 훈련에 대한 동기 부여 -문제 해결 요구 → 학습동기
-기업의 성과와 직결 -인적 자원 개발에 대한 투자의 동인

♣ 직능 자격 제도
-능력주의적 인사노무 관리체제
-4조 2대로 시간외 근무수당이 줄어드는데 따라는 보완책으로 제시
-사무직 근로자들과 같은 승진제도
-능력향상에 따른 적절한 보상과 신축적인 조직운영
-자기성취감, 적극성 고무, 유연한 인력관리

참고자료

· 유한킴벌리 내부자료 외