인간자원 개발의 영역 중 개인개발, 경력개발, 조직개발의 의미와 특성에 대해서

소개

인간자원 개발의 영역 중 개인개발, 경력개발, 조직개발의 의미와 특성에 대해서 정리한 자료입니다.

목차

서론
1 HRD의 개념
1.1 HRD의 중요성

본론
2 개인개발
2.1 개인개발 내용
2.2 개인개발 방법
3 경력개발
3.1경력개발의 대두
3.2 경력개발의 현 주소
3.3 경력개발의 문제 풀이
3.4 경력개발의 의의
3.5 경력개발제도의 설계
3.6 경력개발제도의 운영
4 조직개발의 대두
4.1 조직개발의 과정

결론
5 향후 과제

본문내용

1. HRD란 무엇인가?
HRD란?
인적자원 개발(Human Resource Development)이란 인적자원(Human Resource)과 개발(Development)의 합성어로, 인적자원은 조직이 고용한 사람을 말하며, 개발이란 이런 인적자원을 육성, 발전시키는 것이다. 즉 조직의 업무성과 향상과 직무수행의 개선 및 개인의 성장과 발전 가능성을 도모하기 위하여, 특정 기간 동안 제공되는 조직화된 학습경험들이다.
인적자원 분야에 대한 보다 구체적이고 명확한 정의를 이해하는 데 유용한 개념으로 활용되고 있는 ‘인적자원 수레’(Human Resource Wheel Model : Mclagan, P.,&R. Model for excellence, ASTD Press, 1983)에서처럼 인적자원 영역은 HRD 영역, HRD의 HRM에 근접한 영역으로 구분되어 제시되고 있다. 여기에서 HRD 영역에는 교육훈련, 조직개발, 경력개발이 포함되어, HRM 영역에는 보상수혜, 종업원 문제해결, 노조․노경 문제, 인적자원 정보체계 등이 포함된다. HRD의 HRM에 근접한 영역으로는 조직․직무설계, 인적자원 기획, 성과관리체계, 선발과 직무배치 등이 포함된다.
이와 같이 인적자원 개발의 분야는 HRD(3개)와 HRM에 근접한 영역(4개)을 포함한 분야로 볼 수 있다. 즉, 인적자원 수레에서 제시되고 있는 11개 구성요소에서 7개 구성요소에 대한 부분이 인적자원 개발의 주요개념이라고 할 수 있는 것이다.
2. 개인개발
HRD에서 가장 기초적이고 많은 활동이 전개되는 하위영역
개인개발은 훈련 및 개발과 자주 혼용되어 사용함
공식적/비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전에 초점 - 훈련이라 함 하지만 범위는 광범위하다 개인개발은 모든 형태의 학습활동을 포함
훈련 - 개발에 비해 비교적 단기간이고 새로운 직무수행 하는데 필요한 지식, 기술, 태도를 연마하는데 중점
개발 - 현재의 직무를 수행하는데 필요한 요건보다 장기적이고 미래지향적인 관점에서 개인들의 지식과 전문성 향상에 초점
개인개발이 현재와 미래에 수행해야 할 직무를 개인들이 잘 수행 할 수 있도록 도와 준다

참고자료

· http://blog.naver.com/choibrian
· http://www.hrdnet.co.kr/
· http://blog.naver.com/mcse1/80024992896
· http://magazine.joins.com/economist/
· 한국경제신문
· 월간 인재 경영 특집 이슈 11월호
· 위대한 나의 발견 강점혁명, 마커스 버킹엄/도널드 클리프턴, 청림출판
· 인적자원개발론(노삼섭, 한올출판사)
· 기업에서의 인적자원개발(천영희, 교육과학사)
· 한국기업의 인적자원개발과 관리(양병무, 미래경영개발연구원)