새로운 경영황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여

소개

새로운 경영황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 채용
2. 개발
3. 근로시간
4. 인사이동
5. 인사고과
6. 보상
7. 이직

본문내용

3. 근로시간

과거에는 하루종일 사무실에서 정해진 근로시간을 넘어서까지 열심히 일하는 사람을 성실하고 충성스러운 사람으로 인정해왔다. 하지만, 통신과 컴퓨터의 발달로 인한 거리와 시간의 단축은 근로시간이라는 양적개념보다는 성과라는 질적개념을 중시하게 되었다. 따라서 하루종일 사무실에 안보여도 주어진 방침과 목표를 기준으로 성과를 성공적으로 달성한 사람이 인정받는 것은 당연한 것이다. 다만, 고속도로 톨게이트나 기타 극장 매표소에서의 직무는 그 반대의 상황이 될 것이라고 생각할 수도 있으나 통신과 컴퓨터의 발달은 이러한 직무들에도 근로시간보다는 성과라는 질적개념이 도입될 날이 조만간 있을 것이다.

고용형태의 유연화와 더불어 근로시간의 유연화를 위한 법제도적 변화도 생겨서 탄력적 근로시간제(근로기준법 제50조), 선택적 근로시간제(동법 제51조), 재량적 근로시간제(동법 제56조 제3항)가 입법되었으며 조직에서는 재택근무제, 모빌오피스(mobil office), 선택적 근로시간제와 유사한 플렉스타임(flextime)제, 그리고 토요휴무제 등을 시행하고 있다. 직무의 성격에 따라 차이가 있겠으나 영업 및 관리직을 중심으로 이러한 제도가 더욱 확대되어 나갈 것이다. 이러한 제도는 출퇴근시의 혼잡이나 공해완화, 사무실이나 주차장 임대비용의 절감, 직원들의 사생활의 자유와 업무처리의 편의성이 강점으로 부각되고 있다. 그러나 연장근로수당의 저하와 직원간의 유대관계에 있어서 소외감이라는 문제를 안고 있다. 이러한 문제도 합리성이라는 관점에서 상호 해결을 시도해 보면 각 조직에 적합한 문제해결의 방법이 있을 것이다.

참고자료

· 없음