사업부제 조직이란?

소개

사업부제 조직에 대해 설명,요약한 글입니다^^

목차

□ 서론
□ 본론
1. 사업부제 조직의 개념
2.본사와 사업부와의 관계
3.사업부제조직의 목표 및 특징방향
4.사업부제조직의 이해득실
5.사업부제조직의 성공을 위한 조건
□ 결론

본문내용

□ 서론
기업규모의 대규모화, 국제화, 분권화의 흐름에 따라 조직의 분권화과정에서 사업부제조직이 나타나게 되었다. 우리가 흔히 길을 가다가 볼 수 있는 에어컨, 냉장고사업부 또한 사업부제조직이다. 이처럼 사업부제 조직은 우리사회 깊숙이 자리를 잡은 조직의 한 형태이다. 사업부제조직은 바람직한 분권적 조직이다.
어떤 이유에서 바람직한 조직인지 그 개념과 특징을 통해 알아보자.

□ 본론
1. 사업부제 조직의 개념
사업부제조직은 조직의 분권화과정에서 나타난 조직으로서 연방적 분권조직의 특성을 갖고 있다.
직능구조를 환경변화에 효율적으로 하기위해 분할된 조직단위를 중심으로 책임경영을 할수 있도록 조직을 구조화한 것이 사업부제 조직이다.
사업부제조직은 사업부의 운영방침에 따라 판매, 생산, 인사, 재무등의 업무수행이 각 사업부에서 독자적으로 이루어지고 본사는 사업부의 전반적, 장기적인 사항에 대하여 관리하게 된다.
tv,냉장고,에어컨사업부와 같은 제품별사업부, 서울,부산,,대전사업부와 같은 지역별 사업부가 존재한다.

2.본사와 사업부와의 관계
집권적조직기업의 본사는 기업의 본부로서 사업부를 지휘∙감독하는 역할을 한다.
본사는 사업부에 대하여 다음과 같은 권한을 갖는다.
①전사적인 기본방침의 결정, 종합적인 장기경영계획 및 이익계획을 결정한다.
②예산의 최종적인 결정, 예산외의 개별게획의 승인, 일정한 금액을 초과하는 설비투자의 승인 및 결정
③사업부의 전사적 업적평가 및 감사
④종합적인 자금게획 및 기본적인 자금조달
⑤전사적인 조직계획 및 가격방침

참고자료

· 없음