[경영조직론] 사업부제 조직

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목차

1.사업부제 조직이란 무엇인지
2.사업부제 조직의 존립조건
3.특징
4.장점
5.결점

본문내용

IMF 이후 금융산업의 효율성을 제고하기 위한 은행산업의 구조조정과 맞물려, 국내 은행의 대부분이 기존 조직의 비효율성을 제고하고 급변하는 금융시장환경에 신속하게 적응하기 위한 방안으로 사업본부제를 도입하고 영업점을 새로 개편하는 등 조기 정착을 서두르고 있다.

국내 은행권에서는 신한은행과 하나은행이 1∼2년간의 전산 개발 등의 준비작업을 거쳐 이미 ’98년부터 사업본부제로 조직을 개편한 데 이어, ’99년에는 한빛, 주택, 국민, 외환은행이 사업본부제를 채용했다. 그리고 올해에는 조흥은행과 지방은행으로서는 처음으로 대구은행이 사업본부제를 도입했으며, 부산은행도 사업본부제를 도입할 예정으로 있어 은행권 대부분이 사업부제를 채용했거나 채용할 계획으로 있다.

사업본부제의 조직은 일반적으로 수익중심점(Profit Center)의 역할을 담당하는 사업 부문(Operating Divisions)과 비용중심점(Cost Center)으로서 기능하는 지원 부문(Service Department)으로 크게 대별된다.

참고 자료

http://www.kiupbank.co.kr/
http://www.centerworld.com/
(출처: 두산 세계 대백과 EnCyber)
http://mark.dicmoa.com
http://www.sungshin.ac.kr/~parkcom
인터뷰 - 이하영 http://www.kiupbank.co.kr/about/magazine/199/ma_02.html
황병우/선임연구원(책임경영을 위한 사업본부제 조직의 도입과 성공 요인 )
http://211.53.214.26/
http://fnsearch.hihome.com/1112-5.htm