[경영조직론] 사업부제조직에 관하여

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최초 등록일
2004.12.05
최종 저작일
2004.11
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소개글

사업부제조직의 구조와 문제점, 풀어야할 과제에 대한 리포터입니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

□사업부제조직이란?
1.사전적의미
2.사업부제조직의 의의
3.사업부제조직의 등장배경

□사업부제조직의 형성
1.사업부제의 특성/장점
2.사업부제의 유형
3.사업부제의 구조

□사업부제 형싱시 유의점
1.사업부제의 문제점
2.조직 형성시 유의점

□사업부제의 과제

본문내용

'사업부제조직'이란?

1. 사전적 의미
기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태

2. 사업부제조직의 의의
기업 전체의 업무가 제품, 지역 또는 고객별로 분할되어, 각각의 하부 사업에 대한 일상업무를 수행하는데 필요한 자원과 권한 및 책임이 주어져 있는 사업부가 설치됨. 그리고 사업부문의 자원배분 또는 새로운 자원의 획득, 제품시장 포트폴리오(portfolio)의 변경 등과 같은 전략적 결정에 전념하는 톱 매니지먼트 조직과 스태프로서 조언과 서비스를 행하는 본사 스태프 부문이 설치되어 있음.
각 사업부는 정해진 제품 또는 시장에 대해 책임을 지며 그 업적은 이익 또는 수익성을 기준으로 평가되고, 사업부간의 자원배분은 수익성을 기준으로 한 일종의 시장 메카니즘에 의하여 행하여짐.

참고 자료

없음
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