호텔인사관리-임금관리 발표

소개

관광경영학-호텔인사관리중 임금관리에 대한 리포트

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 이론적 고찰
◈임금관리의 정의
◈임금관리의 성격
◈임금의 체계와 승급의 구조
임금체계의 검토
임금제도(형태)
정기승급과 베이스·업
인사고과
▶호텔기업의 연봉제
▶임금 피크 제 관리
2. 서울지역 N 호텔의 임금체계
Ⅲ. 결론
◎참고자료

본문내용

Ⅰ.서론
임금은 근로자에게 있어서 가장 큰 관심사의 하나이다. 왜냐하면 임금은 근로자와 가족의 생계수단이고 기업에서의 개인적 인정 감이며 사회적 지위를 나타내는 등 다양한 요인에 영향을 미치기 때문이다. 따라서 기업 내에서 개개 종업원의 임금은 어떻게 결정되는가. 노력한 만큼의 정당한 대가를 받고 있는가 하는 것에 대한 관심은 근로자의 행동에 직접적인 영향을 미치게 된다. 만약 임금에 대해 불만을 갖게 되면 근로자는 이직 및 전직을 고려하게 된다든지 동기부여에 영향을 미쳐 사기가 저하되고 생산성 향상에 문제가 발생한다.
따라서 기업은 근로자의 임금을 결정하는데 있어서 공정성과 타당성을 고려한 임금제도를 확립하여야 한다. 공정성과 타당성이라는 것은 근로자 개인이 납득할 수 있고, 노동시장에서의 균형을 유지할 수 있는 체계적인 임금관리가 이루어져야 한다.
Ⅱ.본론
1. 임금관리의 이론적 고찰
◈임금관리의 정의
임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과를 통제·개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다. 즉, 임금관리는 조직구성원 개개인의 임금지급액, 임금단위 및 지급방법, 임금의 사 회적 수준, 생활급으로서의 안정여부, 승진가능성 등을 고려하여 실시된다. 임금 및 봉급은 노동하여 얻는 소득을 가리키는 말로, 근로기준법에는 “사용자가 노동의대가로 근로자에게 지급하는 임금, 봉급 기타 여하한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금 품”으로 정의하고 있다.
◈임금의 성격
1)노동력의 대가
자본주의 사회에서는 대부분의 것이 매매의 대상이다. 받는 측에서 말한다면 노동만이 아니라 노동하는 힘이다. 결국 노동력이 상품인 것이다. 상품에는 원가가 있으며, 이 원가에 의해 가격이 결정된다. 상품으로서의 노동력의 원가는 생활비이다. 생활비에는 의식주의 비용, 문화 생활비용, 교육비등이 있다. 종업원이 그 능력을 유지하고 신장시키기 위해서는 비용이 들어간다. 이는 노동력이라고 하는 상품의 품질을 위해서 빼놓을 수 없는 중요한 요소이며, 차세대의 노동력을 유지하기위해서는 그 종업원 자신만이 아니라 배우자 및 자녀의 생활비와 자녀의 생활비도 고려해야한다. 이것들을 종합한 생활비가 노동력의 원가이고 그대가가 된다.

참고자료

· 『호텔인사관리』김충호 형설출판사 2001.03.01
· 『호텔인사관리론』이순구 대왕사 2004.02.25 제8장
· 한국관광호텔업협회 http://www.hotelskorea.or.kr/
· 연봉제연구소 http://www.ruleexpo.com/
· 오즈컨설팅 http://www.ozcon.co.kr/
· 임금정보시스템 http://www.wage.go.kr/