[인사관리][인사정책][인사관리제도][인사관리론]인사관리의 정의, 인사관리의 특징, 기능, 인사관리의 역사, 인사관리 사례(인사관리, 인사관리 특징, 인사관리 기능, 인사관리 역사, 인사관리 사례, 인사관리제도)

소개글

인사관리의 정의, 특징, 기능과 인사관리의 역사 및 인사관리 사례

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인사관리의 정의

Ⅲ. 인사관리의 특징

Ⅳ. 인사관리의 기능

Ⅴ. 인사관리의 역사
1. 기계론적 접근방법
2. 가부장적 접근방법
3. 개방체계적 접근방법
4. 최근의 추세

Ⅵ. 인사관리 사례

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

인적자원관리는 ꡐ조직이 필요로 하는 인력의 조달․유지․개발․활용을 자율성과 책임성 원리에 기초하여 관리하는 것ꡐ이라 할 수 있다. 그러나 이러한 정의는 조직의 관점에 치우친 정의이다. 조직은 조직에 참가하는 구성원 개인의 목적도 만족시켜야 한다. 따라서 현대적 의미에 있어 인적자원관리의 정의는 「조직의 구성원들이 내․외부 환경변화에 자발적으로 대응하면서 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 조직의 발전과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 철학과, 이를 실현하는 관리, 제도 및 기술의 체계」라고 정리할 수 있다. 이렇게 빠르게 변화하는 시대조류에 조직의 구성원들이 빠르게 대처 할 수 있는 여건을 마련해주는 것이 인사관리를 공부하는 사람과 최고경영자의 공통의 선결과제 일 것이다.

Ⅱ. 인사관리의 정의

인사는 만사의 근본으로서 조직의 목적을 달성하기 위한 기초이며, 인사관리(Personal management)란 인력자원을 확보․배치․활용하여 조직의 목적을 달성하고, 또 이를 효과적, 능률적으로 유지․관리․통솔함으로써 최대의 성과를 거두기 위한 행정기술이다.

Ⅲ. 인사관리의 특징

현대의 기업인은 선택력을 가져, 어느정도 행동의 자유를 누리고 있기 때문에 기업의 목적달성에 그들의 협력을 확보할 필요에서 인간관계 논의 발전아래 리더십기능이 매우 중요하게 되고 있다. 그러나, 이 리더십의 계획, 조직화, 통제와 더불어 제4의 직능으로 보는것보다는 위의 3직능 과정에 각각 수행해야할 인간적 내지 사회적 과정으로 보아야 한다. 그런데, 오늘날의 인사관리는 그 대상이 되는 인간을『인격과 직무수행능력을 소유한 종업원』으로 보는 시각이 농후에 짐에따라, 종래의 인사관리와는 다른 내용과 입장을 취하고 있다.
현대의 기업인사는 기업이 필요로 하는 인력의 고용, 유지, 개발, 활용을 자발성과 자율성의 원리에 입각하여 관리(계획, 조직, 통제)하는 것이라 할 수 있다.
첫째로, 종래의 인사관리는 생산과 판매의 제1선에서 일하는 노무자 만을 대상으로 하였다.
그러나, 기업내에는 노동자외에 여러 관리활동에 종사하는 관리자와 그들을 보조하는 감리

참고 자료

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인사관리 / 현대인사관리 민영사 이경희
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