리더십 유형과 조직성과와의 관계에 관한 선행연구

소개

경영학 전공 졸업 논문입니다.
실제 사례를 포함하여 워드로 직접 작성한 논문입니다.
시간과 정성이 들어간 만큼 후회는 없을 겁니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 문제의 제기 및 연구목적
2. 연구방법 및 범위
3. 선행연구의 검토

Ⅱ. 이론적 배경
1) 리더쉽
2. 조직성과(행동성과)
3.조직몰입
4.직무 만족과 조직몰입
5. 리더십 유형과 행동성과
6. 리더 - 구성원간의 관계

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 문제의 제기 및 연구목적

기업조직의 환경이 복잡 다단해지고 국경 없는 무한경쟁의 시대가 도래함에 따라 조직의 존속 및 발전을 위한 효율적인 관리가 더 한층 요구되고 있다. 최근들어 이와 같은 효율적인 관리의 근거를 조직내의 공식적인 제도나 규칙, 권한체계 그리고 합리적인 행동규범 등과 같은 전형적인 조직이론의 관점에서 탈피하여 조직구성원들의 행동을 이끌어 줄 수 있는 포괄적 개념인 규범, 가치, 신념 그리고 기본적 가정 등을 포함하는 조직문화에서 찾으려는 노력이 1980년대 이후 활발히 진행되고 있다.
한편 리더십에 관한 연구는 수십 년의 역사를 갖고 있으며 조직에 관한 문헌속에서 리더십 만큼 자주 거론되는 말이 없을 정도로 이 분야에 많은 연구가 이루어져 왔다.
이와 같이 리더십 분야에 많은 연구가 이루어진 것은 조직의 경쟁력은 리더십에서 비롯된다는 인식과 또한 조직내외의 환경변화를 올바로 지각, 해석하여 이에 대응하는 능력이 바로 리더십의 본질이기 때문이다.
그러나 최근에 와서 기존의 리더십 틀로서는 급변하는 조직환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다. 특히 Bass(1985)는 Burns(1978)의 정치적 리더십에 기반을 둔 변환적 리더십(transformational leadership)과 거래적 리더십(transactional leadership)을 기업환경에 적응시켜 이들을 확대, 발전시켰다. 특히 변환적 리더십에 대한 연구는 거래적 리더십 이론의 단순하고 명확한 구조적인 거래영역을 초월하여 리더십을 또 다른 관점에서 접근하는 계기가 되었다.

참고자료

· 없음