인사관리자의 조직 내 위상과 역할

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본문내용

기업의 자원은 크게 분류하여 인적자원과 물적자원으로 구성되어 있다. 현대기업의 성과는 물적자원의 효율적 관리도 중요하지만, 이런 물적자원의 관리는 인간이 하기 때문에 인적자원의 최적관리는 더욱 중요시된다.
인사관리란 기업의 능률과 생산성을 통한 생산적 목적의 달성, 조직 내 ․ 외의 이해관계집단에 대한 공정한 조정, 기업에 있어서의 인간적 측면의 충실이라는 세 가지를 지주로 하여 이들을 효과적으로 관리하는 기술과 방법을 발전시키는 학문이라고 할 수 있다. 요더(Dale Yoder)는 “인사관리란 종업원들로 하여금 직장에 대하여 최대의 공헌을 하고 최대의 만족을 할 수 있도록 조력하고 지도하는 기능 내지 활동”이라고 하여 노동력의 최고 이용설에 입각하여 정의하였다. 그리고 피고즈(Paul Pigors)와 마이어스(Charles A. Myers)는 “훌륭한 인사관리란 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인이 자신의 직무에서 최대 만족을 얻고 작업집단의 일원으로서 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것”이라고 정의하였다. 그러므로 인사관리는 주체와 대상이 모두 인간이라는 점에서 볼 때 인간 상호작용의 관계로 볼 수 있겠고, 이 때 이들이 공통적으로 영향을 받고 있는 사회 문화적 환경과 전통의 영향을 배경으로 하고 있음을 알 수 있다. 그리고 때로는 사람이 가지고 있는 능력이나 성향을 활동하는 데 그치지 않고 그 능력이나 성향을 바꾸는 것이 더 중요시 될 때도 있다. 과거의 인사관리는 인사기능이 집중된 스탭으로 존재하였으며, 라인관리자는 인사 스탭이 마련해 준 규정과 절차에 다라 기계적으로 사람들을 관리하면 그만이었다. 하지만 최근에는 인사관리기능이 인사부서의 독점물이 아니고 라인 관리자들에게 중요한 기능으로 인식되고 있다. 기업의 경쟁요소인 인적자원에 대한 전사적(全社的)인 관리가 강조된다고 볼 수 있다.

참고자료

· 신유근, 인사관리, 경문사, 1996
· 김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
· 정수영, 신경영학원론, 박영사, 2000
· 홍용기, 인적자원관리, 형설출판사, 2002