사회복지 행정론 리더십(지도력)

소개

사회복지 행정론의 내용중 리더십에 관한 정의와 이론에 관련된 레포트입니다.

목차

서론
Ⅰ.리더십
리더십의 정의
리더십의 필요성
Ⅱ.리더십의 이론
특성이론
행동주의 이론
상황이론
Ⅲ.리더십의 유형
리더십의 유형
강제적 리더십과 지지적 리더십
권한과 재량의 범위에 따른 의사결정 유형
권위적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십
일중심의 리더십과 관계중심의 리더십
관리 그리고 모형
리더십의 수준
리더십의 가치와 지도력
Ⅳ결론
Ⅴ참고문헌

본문내용

2)경로-목표 이론
이 이론은 사회조직이나 집단의 목표성취를 위해 가장 중요한 요인은 추종자의 동기(motivation)라는 가설을 기초로 한다. 따라서 리더의 핵심적인 역할은 추종자의 동기를 높이는데 있다. 추종자의 동기를 높이기 위한 리더십은 두 가지 상황적 요인에 따라 다른데, 하나는 추종자의 특성이며 또 다른 하나는 업무환경의 특성이다(Evans&House) 추종자의 특성은 욕구(성취의 욕구, 자율의 욕구 등)와 능력(업무에 대한 지식, 기술, 경험 등)을 포함한다. 또 업무환경의 특성은 과업의 구조화(단순 또는 복잡한 정도), 기계화 및 공식화(직무책임의 소재, 표준 직무수행 절차 등)를 의미한다
이 이론에선느 상황적 특성에 따라 추종자의 동기를 높이기 위해 필요한 리더십 유형을 지시적, 지지적, 참여적, 성취지향적 리더십의 네 가지 형태로 구분한다
*지시적 : 과업이 비구조화되어 있어 복잡하며, 과업의 공식화가 미비하며, 또 추종자가 과업수행에 있어 자신의 역할을 파악하기 어려운 상황
*지지적 : 과업이 구조화되어 있으나, 과업 스트레스가 심하고 지루하며 또 추종자가 과업수행에 대한 자신감을 갖지 못하는 상황
*참여적 : 과업이 구조화되어 구조화되어 있으며 추종자이 업무성취의 욕구가 강하며 또 자율성의 욕구가 강한 상황
*성취지향적 : 과제가 비구조화되어 있으나 추종자에게 도전해 볼 만한 목표를 갖게 해주는 상황
이 이론은 효과적인 리더십의 제시를 위해 다소 복잡한 이론적 과정을 제시함으로써 현실적용에 어려움이 있으나, 추종자의 동기를 강화하기 위해 리더가 관심을 가져야 할 요인을 비교적 명확히 제기한 것에서 그 의의를 찾을 수 있다.

3)허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황적 리더십 이론

참고자료

· ⌜사회복지행정론⌟ <법문사> 허만형 저(2004)
· ⌜사회복지행정⌟<학지사> 김영종 저 (1998)
· ⌜사회복지행정론⌟<현학사> 황성철외 공저(2003)
· ⌜사회복지행정론⌟<홍익출판사>박태룡 저(2003)
· ⌜사회복지행정론⌟(나남출판사> 남기민 저(2000)
· ⌜사회복지행정론⌟(공동체> 강용규외 공저(2007)
· ⌜사회복지행정론⌟<양서원>김형식(2007)
· ⌜한국사회복지행정론⌟<대학출판사>박차상(2000)