도요타 전략 분석 보고서

소개

도요타에 대한 전략분석

목차

서론
기업선정동기
도요타의 소개
회사의 개요
도요타의 연혁

본론
기업경영전략
tps생산방식
인사관리
글로벌전략
미래전략

결론

본문내용

■ 기업경영전략
1. TPS(Totyta Production System)생산방식
수많은 TPS의 구성요소 가운데 두 가지 기둥을 꼽으라면 JIT와 자동화다.
JIT(Just-in-Time)란 1950년 일본의 도요다 에이지의 Ford방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리내지는 품질관리를 위한 접근방법으로 인식되었다. 적시생산에 의한 재고관리나 품질관리는 기업의 몇몇 부서에 국한되어 적용되기보다는 기업의 모든 부문이 참여하는 전사적인 관점에서 시행되었다. 이와 같이 적시생산은 기업의 부문들을 통합하는 역할을 하였으며, 이러한 통합의 역할은 칸반을 이용한 부품·자재공급 및 재고관리로부터 생산계획 및 통제 등 생산관리의 모든 영역으로 확대되었다.

2. 인사관리
도요타의 인사에 대한 생각도요타는 인간성 존중이라는 정신을 중심으로 인사관리 정책을 하고 있다. ‘종업원을 자르는 경영자는 배를 갈라라’라는 도요타 창업자의 말처럼 이들은 해고를 하지않고 종업원의 종신 고용을 보장하고 있고 이를 통해 세계 최고의 생산성을 올리고 있다.

3. 글로벌전략
1989년 뉴욕에 있는 미국사무소를 현지법인화하여 TMCS(Tyota Motor Corporate Service of North America)를 설립하였다.설립목적은 북미지역의 제조와 판매에 대한 원활한 정보교환 및 중개역할을 수행하는 것이었다.
도요타는 95년초 북미지역에 TMS(Toyota Motor Sales),GM시보래 그리고 캐나다의 TC(Toyota Canada)등 3개의 판매거점을 가지고 있으며 현재 미국내에 1,360여개의 딜러를 가지고 있다.

4.미래기업전략
도요타의 미래전략은 ‘친환경 제품 및 기술개발의 친환경 경영을 추진한다’이다. 앞으로 환경에 대한 규제가 더욱 심해질 것이고, 고객들이 환경 보전에 관심이 높아지고 있다는 것을 미리 예측해 도요타는 이미 오래전부터 적극적으로 친환경 경영을 펼쳐오고 있다.

참고자료

· 참고 사이트
· * 도요타 홈페이지 www.toyota.com
· * 현대차 홈페이지 www.hmc.co.kr
· * 각종 경제 신문 사이트
· * 한국자동차공업협회 www.kama.or.kr
· 참고 서적
· * THE TOYOTA WAY - 제프리 라이커
· * 렉서스, 도요타의 도전 - 하세가와 요조
· * 렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화 - 체스터도슨
· * 삼성과 도요타, 왜 최강인가? - 이채윤 지음