포스코의 디지털 경영혁신

소개

포스코의 PI혁신에 관한 1기 부터 3기까지를 조사한 내용입니다.
서적과 논문 그리고 업체 보고서를 참고했습니다. 많은 도움이 되리라 생각됩니다.

목차

1. 서 론


2. 기업개요


3. 철강산업의 시장현황


4. SCM(Supply Chain Management) 추진배경


5. 단계별 추진 내용


6. 성과


7. 성공요인


8. 결론

본문내용

‘어떻게 하면 기업의 경쟁력을 키울 수 있을 것인가?’ 하는 문제는 경영자들의 화두가 된지 오래다. 이를 기업 입장에서 보면 제품가격 중 가장 큰 비중을 차지하는 부분 중의 하나가 원자재와 물류비용을 들 수 있다. 글로벌 시대가 도래 하면서 기업의 경쟁력을 키울 수 있는 방안으로 물류비용을 줄이는 노력은 이제 가장 중요한 일이 되었다.

포스코는 1968년 설립되어 불과 30여 년이라는 짧은 기간에 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 하였다. 그러나 규모의 경제가 소멸되고 디지털 문화로 전환되는 새로운 패러다임 앞에서 이전의 포스코의 강점은 오히려 약점이 될 수도 있다는 자각과 함께 세계적인 경쟁력을 갖추기 위해서는 지난날의 운영 방법과는 다른 새로운 변화가 필요했다. 이에 포스코는 오프라인과 온라인의 강점을 접목하는 e-transformation을 통해 e-business화를 실현하였다. 이는 단시일에 이루어진 것이 아니며 두 번에 걸쳐 약 7년여 만에 이루어졌으며, 현재도 새로운 변화를 진행 중에 있다.

‘포스코 신화’라 불리는 이 작업은 ‘값싸고 품질 좋은 제품’을 생산하는 단계를 지나 ‘공급의 효율성 재고’를 통해 비생산적인 분야에서의 낭비를 막고, 부분적인 효율이 아닌 전체 공급사슬 상에서의 최적 효율을 만들었다는데 그 의의가 있다. 약 7년 여간 두 번에 걸친 큰 프로세스 혁신(PI: Process Innovation)을 통해 ERP를 구축하여 내부 업무를 개선한 뒤 e-business를 위한 기반을 다졌으며, MES(Manufacturing Executive Management), SRM(Supplier Relationship Management), CRM(Customer Relationship Management) 등 공급사슬 상에서의 효율을 높이기 위한 일들을 진행하였다. 현재는 BPM(Business Process Management)으로 대두되는 세 번째 PI를 진행 중에 있으며, 이를 통해 포스코의 공급사슬은 최적의 상태를 갖추고 따라서 세계 시장에서의 경쟁력은 더욱 향상될 것으로 기대되고 있다.
본 연구에서는 포스코가 ‘포스코 신화’를 이루기까지의 과정을 공급사슬 관점에서 조명해보고, 이것이 가능했던 성공요인과 효과에 대해 살펴보겠다.

참고자료

· [1] 한국철강협회 http://www.kosa.or.kr
· [2] 포스코 http://www.posco.com
· [3] 포스코 경영연구소 http://www.posri.re.kr
· [4] 오라클 http://www.oracle.com/kr
· [5] 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 디지털 포스코, 21세기 북스, 2001. 9
· [6] 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 포스코 멈추지 않는 진화, 21세기 북스, 2002.12
· [7] 김기홍, 남장근, 김종기, 새로운 산업경쟁력 원천으로서의 B2B 이론과 실제, 2002.12
· [8] 기업간 협력 강화 방안에 관한 연구, 한국전산원, 2001
· [9] 한국 8개 기업의 IT 혁신사례, 한국전산원, 2005
· [10] POSCO SCM 적용 사례, POSCO PI지원실, 2004
· [11] 송상화, 철강산업 경쟁력 확보의 핵심, IE 매거진, 2006
· [12] 한국 8개 기업의 IT혁신 사례, 한국전산원, 2005
· [13] 조동성, 김기찬, 박지윤, e-SC를 통한 e-Business 성공사례: 포스코를 중심으로, 한국경영정보확회 춘계, 2003
· [14] 박상욱, 공급사슬 관리의 전략적 가치, 서울대학교 경영대학, 2002