[경영]리더십이론을 통해 본 신뢰도의 관계분석

소개

리더십의 기본적이 이해와 더불어 리더십으로 인한 신뢰도와의 관계를 중점으로 다양한 리더십에 대한 내용으로 조원8명이서 일주일동안 열심히 준비하며 조사분석한 에뿔 자료입니다. 리더십에 대하여 자료가 필요하신 분들에게는 좋은 자료라 생각됩니다.
자세한 것은 목차 참고해주시면 도움이 되실꺼에요~ 좋은 결과 있으시길 바래요~

목차

1.리더십이란 무엇인가?
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론
5.카리스마적 리더십 = 변혁적 리더십

6. 현대 리더십 이슈
①감정지능과 리더십의 효과성
②윤리적 리더십
③ 다문화 리더십

7. 리더십은 항상 필요한가?
8. 신뢰와 리더십
9. 경영자에게 주는 시사점

본문내용

1. 리더십이란 무엇인가?
→ 리더십은 목표를 달성하기 위해 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 능력이다. 이 영향력은 조직에서의 직위와 같은 공식적인 원천에서 생긴다. 경영자라는 직위는 어느정도 공식적인 권한을 부여하기 때문에, 경영자는 조직에서 리더십 역할을 수행한다. 그러나 모든 리더가 경영자는 아니다. 또한 모든 경영자가 리더는 아니다.
리더십에 대한 정의는, 비유적으로 표현하면 리더십을 정의하려고 시도했던 사람들 숫자만큼 많다. 리더십은 그만큼 다양하게 정의될 수 있다는 뜻이다.
Ex. 제이고(Jago)- “리더십은 과정이면서 개인이 갖는 특성이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품이다.”

*고려사항
1. 리더십은 강제, 강압, 지배 등의 영향력 행사방법과는 거리가 멀다.
2. 리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 모종의 공유된 목적을 중심으로 느슨하게나마 조직화되어 있어야 한다. 예를 들어 극장에 불이 났을 때, 제일 먼저 발견한 사람이 불이야! 하고 외쳐 관객들을 혼비백산케 했다면, 이는 많은 사람에게 영향을 미치기는 했지만 리더십을 발휘한 것은 아니다. 반면 똑같은 상황에서 관객을 일단 진정시켜 질서를 유지시키고 대피케 했다면, 느슨하나마 조직화된 집단을 이끈다고 보아 리더십을 발휘했다고 볼 수 있다.
3. 리더와 관리자는 구분된다. 리더는 추종자들의 조직 몰입에 영향을 미치지만 관리자는 단순히 직위책임과 권한을 행사한다.

참고자료

· 없음