리더십

소개

행정학 분야의 리더십에 관한 내용으로 리더십의 기능과 제이론을 중심으로 서술하였습니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 개념

Ⅱ. 리더십의 중요성

Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십(Leadership)과 헤드십(Headship)의 차이점
2. 리더십의 특징
3. 리더십의 기능

Ⅳ. 리더십의 이론
1. 자질론
2. 행태론
3. 상황론

Ⅴ. 행정 리더십의 문제점과 방향
1. 행정리더십의 문제점과 중요성
2. 행정리더십의 방향

본문내용

Ⅰ. 리더십의 개념
리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도
록 동기를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진, 유도하고 조직외부로부터 지원과 협조를 확보하는 창의적인 능력, 기술을 의미
한다.

Ⅱ. 리더십의 중요성
행정조직의 거대한 규모와 전문화가 능률과 객관성을 높였지만 큰 규모는 타성을 전문적 기술은 내향성을, 분업화는 비인격성을 초래하게 되었다. 따라서 개인과 집
단의 효율성을 높이고 거대한 조직체를 합목적적인 유기체로 움직여 나가도록 하기 위해서는 효과적인 리더십이 요청된다.

Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십(Leadership)과 헤드십(Headship)의 차이점
(1) 리더십 - 부하들에게 권위를 부여함
헤드십 - 처벌 및 제재 등 공포, 권위를 인정함
(2) 리더십 - 구성원들이 집단목표를 결정함
헤드십 - 조직의 장이 집단목표를 정함
(3) 리더십 - ‘우리’라는 공통의식에 귀속함
헤드십 - ‘나’ 위주의 의식, 공통의식이 없음
(4) 리더십 - 리더에 대한 자발적 리더십을 인정하며 조직을 유지함
헤드십 - 조직구조상의 전제적 체제로 조직을 유지함
(5) 리더십 - 부하에게 작업방법 등 지도에 역점을 둠
헤드십 - 부하에게 위협과 강제로 공포케 함
(6) 리더십 - 자기가 책임을 짐
헤드십 - 부하에게 책임을 전가함

참고자료

· 없음