이마트 마케팅 전략

소개

이마트 유통관리론 경영전략론 등에 유용한 리포트입니다.

stp 4s swow 분석과 더불어 시장상황 고객상황 직접 찍은 매장사진도 있습니다.

목차

들어가는 마당
기업 선정 이유

본 마당
1. 기업소개
2.시장 및 고객의 일반적 상황
2.1 시장의 특성
2.2 대형마트를 이용하는 고객의 일반적 특징
3. 경쟁상황-대형마트 시장의 현 상황과 이마트의 위치
4.경쟁자 개별 분석
4.1 대형마트
4.2 백화점
5.이마트의 차별화 전략
5.1 매장
5.2 서비스
6. 마케팅 분석
6.1 SWOT 분석
6.2 STP 분석
6.3 4P
7. 이마트의 유통구조 현황

마침 마당
1. 이마트 향후전략
1.1 향후전략

본문내용

기업 선정 이유

21세기 유통 시장의 조류는 최소화된 유통단계, 최적화된 네트워크, 폭넓은 상품구색을 활용한 전략이 중시된 가격경쟁시대로 흐르고 있다. 이러한 시점에서 대형할인점은 가격 경쟁시대에 시기적절한 유통 업태로 소비자들에게 지대한 지지를 받아 성장기에 이르고 있다.
현재 대형할인점의 수는 국내외 업체를 모두 포함하여 353개에 이른다. 2003년에는 대형할인점 시장의 규모가 백화점 시장 규모를 뛰어넘었고, 2006년에는 약 350개의 할인점이 출점하여 25조 6천억의 매출을 올렸다.
따라서 본 프로젝트는 할인점 그중 특히 이마트가 지속적인 성장을 하는 이유는 무엇이며 타 할인점과는 어떤 경쟁력 차이가 있는 지를 분석해보고 유통시장 개선을 위한 과제나 향후 전망에 대해 고찰해 보고자 한다.

본 마당

1. 기업소개

신세계는 1993년 11월12일 서울시 도봉구 창동에 국내 최초 할인업태인 이마트를 선보인 후 해마다 20% 이상의 높은 매출 성장세를 보이며 대형 마트업계 선두 자리를 지키고 있다. 반도체·전자·건설 산업 등에 밀려 주력 산업군에 들지 못했던 유통업을‘미래 성장 산업’으로까지 불리도록 하는데 이마트가 결정적 역할을 했다는 것이 전문가들의 시각이다. 특히 지난해 5월 세계적 유통사인 미국 국적의 월마트코리아의 16개 점포를 인수하면서 할인점 업계 2위인 롯데마트와의 격차를 더욱 벌려 정상을 향한 시장 경쟁을 끝냈다.
전체 점포수는 1백10개로 국내 1백3곳, 해외(중국) 7곳에서 영업 중이다. 매출 규모는 연간 10조원에 육박한다. 지속적인 영업점 늘리기 전략에 따라 올해도 13~15곳에 점포 문을 연다. 이마트는 이렇게 해서 2010년까지 국내에만 1백50여 개 점포를 세워 연간 15조원의 매출을 올린다는 계획이다. 해외에서도 이마트의 영업점 파고들기는 계속되고 있다. 대표적 지역이 중국이다. 1997년 상하이에 중국 1호점을 연 이래 상하이와 톈진에서만 점포 7개를 운영하고 있다. 이어 2010년까지는 이미 진출한 상하이·톈진 등지를 포함해 중국 주요 지역에 34개, 2012년까지는 50개 점포를 낼 예정이다.

참고자료

· 박종현, 「장사를 잘하려면 이마트를 배워라」(서울: 도서출판 무한, 2004)
· 사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
· 삼성경제연구소 http://www.seri.org
· LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
· 하나경제연구소 http://www.hanari.re.kr
· 통계청 http://www.nso.go.kr
· 매일경제 http://www.mk.co.kr
· 한국경제신문 http://www.hankyung.com
· 대한 상공회의소 http://www.korcham.net
· 월간 물류매거진 http://www.ulogistics.co.kr/ulogistics/util_iboard.php