[사회과학]국민체육진흥공단

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목차

Ⅰ. SOSFO(국민체육진흥공단) 소개
Ⅱ. 주요사업
Ⅲ. 사회공헌 사업
Ⅳ. 국민체육진흥공단의 경영혁신
Ⅴ. 입사 전략

본문내용

Ⅳ. 국민체육진흥공단의 경영혁신
국민체육진흥공단은 2002년까지 지속적인 경영개선노력을 통해 혁신활동을 전개해 오다 2003년 1등 공기업 T/F활동을 계기로 2005년 초 전 임직원의 타운미팅에 이르기까지 활발한 혁신활동을 진행해 왔으며, 2005년부터는 4대 경영혁신부문, 즉 신명나는 조직문화구축, 책임․투명경영, 신규수익창출, 고객만족 등 부문별 혁신활동을 체계적으로 추진하고 있다.
또한, 혁신추진 전담조직을 설치하면서 단위조직까지 혁신이 확산되어 전사원이 자율적으로 혁신활동에 참여하여 혁신과제를 도출하고 해결하는 공단 iCoP(혁신동아리)가 출범하여 보다 적극적이고 상시적인 혁신활동이 이루어지고 있다.
1. 국민체육진흥공단 혁신추진 과정
(1) ∼02년도 >> 혁신 기반 구축(도입기)
＊ 적극적인 경영개선 운동을 통한 혁신기반 구축
- 2000년 감사원 경영개선 모범기관 선정
- 2001년 기획예산처 경영혁신 우수기관 선정
(2) 03∼04년도 >> 1등 공기업 활동 추진(실행기)
＊ 소그룹별 자유토론을 통한 문제 제기, 개선과제 도출 및 실행
- 2003년 기금운용실적평가 결과 경영개선 부문 최고점 획득
(3) 05년도 이후 현재 >> 실천하는 자율혁신(확산기)
＊ 전임직원 자율적 Town Meeting 실시, 자율참여 iCoP활동
- 2005년 대통령주재 공공기관 CEO토론회 우수사례 선정
- 문화관광부 산하기관 중 최상위 혁신수준 달성

참고 자료

없음