이건희 개혁 10년

소개

이건희 개혁 10년 책을 읽고 내용요약과 함께 서평에 대해 쓴 글입니다.

레포트 제출용으로 제작하였습니다.

목차

Ⅰ. 요약
1. 잠자는 삼성을 깨워라.
1) 신경영 배경
2) 신경영

2. 삼성의 혼을 담아라.
1) 디자인 혁신과 품질 경영
2) 국제 경쟁력 높이는 복합화 철학

3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화
1) 애니콜
2) 아스트라
3) 타워팰리스
4) 차별화된 삼성의 서비스

4. 기업경영의 핵심은 인재다.
1) 핵심인력 확보
2) 여성 인재 육성 및 활용
3) 경영자 덕목과 슈퍼급 인재양성
4) 떠난 사람도 필요하면 재기용하라.

Ⅱ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 요약
1. 잠자는 삼성을 깨워라.
1) 신경영 배경
1993년 6월 4일. 일본 도쿄 오쿠라 호텔에서 이건희 회장 주재로 삼성전자 기술개발 대책회의가 열렸다. 이 회의에서 후쿠다 보고서가 이 회장에게 전달되었다. 후쿠다 보고서는 1989년 삼성전자 정보통신 부문 디자인 고문으로 영입된 후쿠다 시게오씨가 자신이 일하는 과정에서 겪었던 삼성 디자인 부문의 문제점을 정리한 보고서다. 이 보고서로 인해 개혁은 촉발되었다.
이 회장이 신조처럼 여겼던 자율경영의 틀을 스스로 허물고 나선 것은 이대로 둬서는 안된다는 절박한 위기의식의 발로였다. 세기말적 변화를 앞두고 초 일류기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있는 경쟁력을 갖추지 않으면 생존을 보장 받을 수 없다고 느꼈다.
2) 신경영
① 7.4제 실행
아침잠을 깨워가며 ‘변해야 산다’라는 위기의식을 던져 주었고 오후 시간을 임직원 개인 시간으로 돌려 삶의 질을 높였다. 무엇보다 20만명의 직원이 남들보다 한시간 일찍 출근함으로써 교통체증을 해소하는 데에도 기여했다. 또한 러시아워를 피함으로써 물류 비용을 줄이고 이것은 다시 업무 효율로 이어졌다. 퇴근 후에는 여가 활동과 공부를 할 수 있었으며 가정에 평화가 싹텄다.
② 삼성 신경영 2기 3대 중점사업.
ⅰ. 중국전략 강화(하드웨어).
‘중국시장 파고들기’와 ‘중국과의 경쟁에 대비하자’는 의미를 동시에 갖고 있는 것으로 앞으로 최대 맞수가 될 중국을 철저한 준비와 전략으로 압도해야 한다는 생각에서 목표를 세웠다.
ⅱ. 천재경영(소프트웨어).
급격한 산업 패러다임 전환, 변화를 선도하는 창조적 인재를 육성, 영입 절실.
ⅲ. 미래성장엔진 발굴(콘덴츠)
기존 성과에 안주하는 타성 타파, 세계 1등 제품 확대.

참고자료

· - www.sijak.or.kr
· - 삼성과 싸워 이기는 전략(이용찬, 신병철) 살림출판사
· - 지식경영 도입을 통한 기업의 국제 경쟁력 강화 방안에 관한 연구; 설진배(2003)