이건희 개혁10년을 읽고...

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이건희 개혁10년을 읽고 쓴 감상문입니다.

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기술의 발전과 함께 디자인의 혁신도 꾀하는데, 디자인이야말로 기업 브랜드 가치 상승의 가장 큰 원동력이 되고 있는 것이다. 그리고 올림픽을 비롯한 각종 스포츠의 후원에 과감한 투자를 통해 기업 브랜드 가치를 발전시키기 위한 노력을 꾸준히 해왔다. 지금 세계 어느 곳에 가든지 삼성의 간판을 쉽게 볼 수 있다. 이는 삼성이라는 브랜드가 점차 세계 속에 심어지고 있음을 의미한다. 이와 함께 삼성의 품질은 불량제품 화형식에서 비롯됐다고 말할 수 있다. 15만대의 제품, 500억원 어치의 제품이 불과 함께 날아갔다. 바로 이건희 회장의 질경영의 강력한 의지라고밖에는 볼 수 없는 사건이었다. 1993년부터 강조해온 질경영이 잘 이루어지지 않자 이건희 회장은 강력한 결단을 내리고야 만 것이다. 이제까지의 잘못된 것을 모두 버리고 새롭게 시작하자는 것이었다. 이후 삼성전자는 전자 모든 분야에서 급속도로 성장하여 2002년에 3조원이라는 수익을 내어 이 사건이 큰 영향을 미쳤음을 알 수 있다. 보통의 경영자라면 이제까지 개발해온 제품이 불량율이 높다고 해서 버리지는 않을 것이다. 하지만 이건희 회장은 다른 이들과 달랐다. 자신의 단호한 의지를 전 사원들에게 보여준 것이다. 이런 결단력과 과감성만이 우리나라는 새롭게 이끌고 2만불시대로 다가서게 한다고 생각한다. 고객을 위한 서비스 정신, 사업을 포기하는 한이 있더라도 고객의 입장에 서겠다는 서비스 정신이 현대 사회에서 살아남을 수 있는 비결이다. 이런 과정이 있었기에 다른 기업들이 도산하는 IMF시절에도 더 많은 이익을 내며 발전 할 수 있었던 것이다.

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