[경영]조직개발의 연구접근

소개

조직개발의 연구접근(변화실시이론, 변화과정이론)에 관한 내용입니다.

목차

1. 변화실시이론
(1) 변화전략이론
(2) 변화절차이론
(3) 변화기술이론
2. 변화과정이론
(1) 변화목표
(2) 조작적 변화요인
(3) 매개적 변화요인
(4) 조정적 변화요인
3. 결 론

본문내용

(1) 변화전략이론
1) 가장 일반적인 수준에서의 변화실시이론
2) 주로 권력이나 주요 조직 구조적 요소 또는 구성원의 인지적 메커니즘을 잘 활용하여 조직변화를 효율적으로 유도할 수 있는 전략적 접근방법을 제시
3) 그 내용이 대체로 너무 일반적이고 서술적이어서 변화상황에 당면한 변화담당자에게 구체적인 가이드는 제시하지 못함
4) 인간행동의 합리성과 규범성, 권력복종성의 세가지 전제에 기초
• 인간은 합리적이고 항상 이익을 추구하므로 자기 이익을 증대시키는 방향으로 조직변화가 전략적으로 설계되어야 한다
• 인간은 자신의 사회문화적 규범과 커미트먼트에 따라 규범적으로 행동하므로 이규범과 커미트먼트에 변화를 일으켜 새로운 가치관과 태도를 개발함으로 조직 및 행동변화를 전략적으로 유도할 수 있다
• 인간은 현실적으로 리더의 권력에 의하여 영향을 받으므로 합법적, 보상적, 준거적, 전문적 등 여러 가지 형태의 권력과 리더십을 적절히 사용하여 변화를 전략적으로 유도할 수 있다

(2) 변화절차이론
1) 주로 중간관리층에서 적용되는 조직변화론
2) 행동조사모형에 포함된 조직개발 및 변화활동들을 중심으로 변화실시의 단계와 절차 그리고 이들 변화과정의 성공적인 추진 등 구체적인 방법이 연구대상
3) 변화전략이론보다 훨씬 더 구체적이고 기능적이며 계획적 변화와 변화담당자에게 많은 실질적인 도움을 준다
4) 변화절차이론의 연구초점
• 변화단계 : 문제집단의 선정, 문제진단, 변화목적설정, 변화계획의 수립, 행동개입, 효과평가, 변화의 안정 정착화 등 계획적 변화과정을 구성하는 단계에 관하여 연구


• 진단변수 : 조직환경, 조직체목적, 공식구조 및 관리시스템, 기업문화요소, 기술, 물리적환경, 성과 등 문제진단에 있어서 고려대상이 되어야 할 주요 요인에 관하여 연구
• 개입방법의 선택 : 문제의 심각성, 조직과 구성원의 통합관계, 변화분위기, 변화시기의 적절성, 변화담당자의 능력 등 개입방법선택에 영향을 주는 요인에 관하여 연구
• 효율적 변화의 조건 : 최고경영층의 지원, 문제집단의 참여, 변화담당자의 역할 등 성공적인 변화추진요건에 관하여 연구

참고자료

· 없음