[국제경영]한국시장에서의 월마트와 홈플러스의 실패와 성공사례

소개

홈플러스와 월마트의 경영전략과 그 결과를 비교 분석한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 과제 선정 배경
2. 할인점의 일반적 정의
3. 한국형 할인점의 정의

Ⅱ. 본론
1. Wal mart 경영 전략
1-1. 일반적인 경영전략
1) 글로벌 소싱, 선진유통기법
2) Everyday Low Price
3) 인공위성을 이용한 물류정보시스템
4) 물류정보시스템/인공위성 이용
1-2. 한국 시장 진출 실패의 원인
1) 시장조사 및 소비패턴 분석 실패
2) 경영의 현지화 실패
3) 소극적 이벤트와 홍보활동
4) 불리한 입지와 유통전략의 부재
2. TESCO 경영전략 『철저한 현지화 전략』
2-1. Value Store (현지화의 바탕이 되는 전략)
1) 고객 감동 추구
2) 지역 내 1등 할인점 전략
3) 원활한 소비자와의 communication
4) 최적의 쇼핑환경 조성 및 매장의 첨단화
2-2. Glocalisation 경영
1) ‘Glocal Standard’의 경영 철학
2) 공존공영의 Partnership 경영
3) 새로운 조직문화의 창조
4) Good citizen의 이미지
5) 과감한 투자와 공격적인 마케팅

Ⅲ. 결론

본문내용

세계 어느 곳이든 가는 곳마다 `유통혁명‘을 일으키는 월마트는 1962년 미국 내 첫 번째 매 장을 설립하여 지금은 전 세계 10국 4,000여 개의 점포에 직원 1,500,000명의 세계 최고의 유통기업으로 자리 잡았다. 포천지가 매년 선정하는 ‘글로벌 500’에 3년 연속 세계 1위의 자리를 고수하고 있으며 2004년 매출액에서도 2430억 달러를 달성하여 세계 1위의 자리에 올랐다. 이렇게 40여 년의 짧은 역사에도 불구하고 세계 정상의 자리를 차지한 월마트의 성과 와 그 가치는 대단하다고 할 수 있다. 그러나 이러한 본사의 역량을 바탕으로 1998년 마크로를 인수 하며 국내에 진출한 월마트 코리아는 2006년 한국시장에서 전격 철수를 선언하고 이마트에 8250억 원에 매각되었다.
반면 99년 삼성과 지분율 50:50으로 한국 시장에 진출한 영국의 유통업체 TESCO는 진출 3년 만에 할인점 시장 지각변동의 중심으로 떠올랐다. 99년 업계 순위 10번째 매출규모가 2002년 2위로 뛰어올랐기 때문이다.
월마트, 까르푸 등 세계적 명성의 유통업체들조차 두 손 들고 포기하는 한국시장에서 홈플러스는 갖가지 진기록을 세우며 승승장구하고 있다. 점당 매출 1위, 매장 면적당 매출 1위, 2001년 업계 최단기 매출 1조원 돌파 등 쉽게 깨기 힘든 기록을 거듭 경신하며 순항 중이다.

참고자료

· 오세조 (1998), 「할인점경영」, 박영사
· 옥선종∙김웅진 공저 (1999), 「유통학개론」, 형설출판사
· 산업연구원 (1999), 「유통 신업태 경쟁력 연구」
· 상공회의소 (1999), 「21세기를 위한 유통산업 발전전략과 정책 과제」, 상공회의소
· 장세진 (2006), 「글로벌경영 4판」, 박영사
· 이장로 (2006), 「국제경영 2판」, 홍문사
· 체인스토어 2001. 8
· 디스카운트 머천다이저, 현대투신증권
· 월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지, 로버트슬레이터 지음, 해냄
· 1998, “글로벌 시대의 국제 경영” 국제경영 연구회
· 2000.2001) “소매업 경영동태 조사보고” 대한상공회의소
· 2002 통계청 소매업 경영 통계 보고
· 2006 겨울학기 국제경영 hand-out교재
· 삼성경제연구소 http://www.seri.org
· LG경제연구소 http://www.lgeri.co.kr
· 동아일보 / 디지털조선일보 / 로지스뉴스 / 매일경제신문 / 머니투데이 / 서울경제
· 유통경영뉴스 / 인터넷연합뉴스 / 중앙일보 / 프라임경제 / 한겨례
· 홈플러스 홈페이지 http://www.homeplus.co.kr
· TESCO 홈페이지 http://www.tesco.com
· 월마트 홈페이지 http://www.walmartstores.com/