월마트와 까르푸의 현지화 경영 실패사례

목차

I. Facts
1.선정이유
2.보고서 구성
3.까르푸 소개
4.월마트 소개

II. Issues
1. 까르푸의 글로벌 경영전략
2.월마트의 글로벌 경영전략

III. Problems
1. 까르푸와 월마트의 한국 진출 실패

Ⅳ. Analysis
1. 까르푸의 한국진출 실패 원인분석
2.월마트의 한국진출 실패 원인분석

Ⅴ. Recommendation
1.현지화 성공 사례
2.결론

본문내용

1.선정이유
그림[1]은 2005년 당시 까르푸와 월마트의 매출액과 시장 점유율을 보여주는 것으로 두 기업의 시장점유율이 경쟁사들보다 한참 뒤쳐진 것을 볼 수 있다. 두 기업은 모두 국내 할인점 시장에 선두로 진출하였으나, 2006년 까르푸는 이랜드 그룹에 인수되고, 월마트는 이마트에 매각되어 두 기업 모두 한국에서 철수하였다. 우리는 이에 규모와 역사를 자랑하는 글로벌 기업인 두 회사의 글로벌 경영전략에 공통적인 문제점이 있을 것이라는 판단을 하게 되어 사례를 선정하였다. 따라서 앞으로 자본력과 매출규모, 시스템 등 모든 부문에서 최고의 경쟁우위를 갖고 있는 세계적인 기업인 월마트와 까르푸가 한국시장에서 초라한 성적을 거두고 철수를 하게 된 이유는 무엇인지 그 이유를 밝혀내고자한다.

2.보고서 구성
본 사례 연구에서는 까르푸와 월마트의 글로벌 경영 전략을 중점으로 두 기업이 한국 시장에서 실패할 수밖에 없었던 원인과 문제점을 밝혀내고자 한다. 서론에서는 두 기업을 소개하고 본론에서는 까르푸와 월마트의 글로벌 경영전략을 살펴보고 왜 한국에서 철수할 수밖에 없었는지 문제점을 분석한다. 마지막으로 결론에서는 현지화에 성공한 사례를 바탕으로 두 기업의 문제점을 해결할 수 있는 글로벌 경영전략을 제시할 것이다.

3. 까르푸 (Carrefour) 소개
1963년 프랑스에서 탄생한 까르푸는 하이퍼마켓(Hypermarket)이란 신유통 분야를 개척해 현재 전 세계 30개국에 883개 하이퍼마켓을 포함 11,219개(2005년 2월 7일 기준)의 매장과 42만 명의 종업원을 가진 세계 제2위의 다국적 유통업체다. 비회원제로서 누구에게나 개방되며 원스톱으로 식품·비식품의 물건을 구매할 수 있다는 특징이 있다. 또한 식품 신선도 관리의 노하우가 세계 최고 수준이다. 하이퍼마켓은 미국식 할인점에 비해 식품 부문의 비중이 높고 구색이나 신선도가 월등히 뛰어난 것이 차이점이다. 까르푸는 프랑스 외에도 스페인, 그리스, 벨기에, 아르헨티나, 대만, 인도네시아, 중국 등 본격 진출한 상당수 국가의 소매부문에서 1위를 차지하고 있다. 까르푸는 크게 3가지 특징이 있다.

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