[경영]리더십 (조직행위론)

소개

조직행위론 중 리더십에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 의의 및 중요성
Ⅱ. 특성추구 이론
Ⅲ. 행위이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
Ⅴ. 리더십의 새로운 패러다임
Ⅵ. 효과적인 리더십 개발방안

본문내용

Ⅰ. 의의 및 중요성

1. 의 의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하려는 과정으로 정의 할 수 있다.

2. 중 요 성
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다. 따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다.
리더십 이론은 리더십 과정의 어느 측면을 강조하여 연구하였는가에 따라 다양하게 나타난다. 이하에서는 특성추구 이론, 행위이론, 상황이론을 각각 살펴보고 새로운 리더십의 패러다임과 효과적 리더쉽 개발방안에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 특성추구 이론

1. 의 의
리더에게는 남다른 특성이 있다고 보고 이러한 공통된 특성을 규명하고자 하는 이론이다.

2. 주요내용
리더가 될 수 있는 고유한 자질 내지 특성이 존재한다는 가정하에 그와 같은 특성들을 가진 자만이 잠재적인 리더가 될 수 있다고 한다. 이 이론에 따르면 리더가 고유한 특성만 가지고 있으면 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다고 한다.

참고자료

· 없음