[경영]전략적 인적자원관리

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전략적 인적자원관리라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

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전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 기업의 가장 소중한 경영자원인 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있는가와 관련이 있다. 전략적 인적자원관리는 기업이 나아가야 할 방향과 맥을 함께 하면서 그것을 지원하는 인사관리를 의미한다. 또한 기업의 전략과 인적자원관리간의 통합성을 지향하여 기업의 전략수립과 실행시 기업의 인적자원에 대한 제반요건과 제반 인사 기능들을 고려하여 수행하는 것을 말한다(이진규, 2001).

다음의 대화를 통해서 전략적 인적자원관리 담당자의 역할을 생각해 보도록 하자.

CEO의 질문 : “우리가 중국시장에 새롭게 진출하려고 합니다.
시장 진입에 필요한 인력의 자질은 무엇입니까?
그리고 회사 내부에 그런 인력이 어느 정도 확보되어 있습니까?
중국시장에서 1위가 되려면 인력 투자액은 어느 정도입니까?”
전략적 인적자원관리 담당자 : " ... ..."

과거에 인사관리 담당자는 기업이 정해주는 대로 인사제도를 실행하면 되었다. 그러나 이제는 최고경영자가 전략을 실행에 옮길 때 필요한 인적자원관리 관련 정보를 제공할 줄 알아야 한다. 이를 위해서는 인적자원관리 담당자는 전략적 마인드를 가져야 하며, 큰 그림을 그릴줄 아는 역량을 갖추어야 할 것이다.

전략적 인적자원관리의 발전단계를 살펴보면 초기 원시적 인사관리 시대, 인사관리 시대, 인적자원관리 시대를 거쳐 전략적 인적자원관리가 등장하게 되었다. 초기 원시적 인사관리 시대에는 개별 인사관리가 체계화되지 못하고, 인사부서는 단순한 자료 관리의 수준에 머물렀으나, 인사관리의 시대에 이르러 하위 기능별로 인사업무가 분화되었다. 이 시기에는 인사기능별로 체계화된 형태가 갖추어졌으나, 기능간 조정과 통합이 부족한 편이었다.

다음으로 인적자원관리 시대에는 인사관리 하위 기능들이 통합적 인사시스템으로 조정, 통합되었으나 전략과의 연계가 미흡하다는 문제점을 안고 있다. 오늘날 전략적 인적자원관리는 인적자원의 전략적 중요성과 개발가능성에 초점을 두고 조직의 목적 및 전략에 적합한 인사제도의 도입과 구성원들에 대한 역량관리를 통한 조직성과 향상에 관심을 가지고 있다.

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