경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 개념

2. 경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할
1) 전략적 파트너(Strategic Partner)의 역할
2) 선도자(Change Agent)로서의 역할
3) 전문가(Administrative Expert)의 역할
4) 직원 옹호자(Employee Champion)의 역할

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업을 둘러싼 환경은 빠르게 변화하고 있다. 이러한 상황에서 현대 기업 경영의 요체가 경쟁 우위에 기반한 가치 창출에 있다고 전제한다면, 대표적인 경쟁 우위의 원천 중의 하나로 꼽히는 무형적 자산의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 특히 최근 수십 년 간 기술의 발전, 문화적 다양성의 표출, 글로벌화, 지식 사회로의 전이 등 기업 경영에 직간접적인 영향을 미치는 변화들이 대두되기 시작하면서 기업이 보유한 무형적 경쟁 우위가 더욱 관심을 받고 있다. 지식, 기술, 노하우, 브랜드와 같은 무형적 자산은 경영 성과에 미치는 효과가 재무적 지표로 쉽게 드러나지 않기 때문에, 다른 기업들이 좀처럼 모방할 수 없는 경쟁 우위의 원천이 된다. 그런데 이러한 무형적 자산을 살펴보면, 그 핵심은 인적 자원(human resource)의 효과적인 확보 및 개발 그리고 활용에 있음을 알 수 있다.

참고자료

· 배을규. 「인적자원개발론」. 서울: 학이시습, 2010.
· 조광래. “전략적 인적자원관리가 직무만족과 점진적 혁신에 미치는 영향: 조직공정성의 조절효과를 중심으로.”박사학위논문, 상지대학교대학 원, 2015.
· 김주리, “인적자원관리에 대한 인식이 공기업 종사자의 조직몰입에 미치는 영향.”, 석사학위논문, 서울대학교, 2021.
· 배종석, “인사조직 분야의 존재론적 기반 인사조직연구.”「한국인사조직학회」, 제24권 2호, (2016)