[경영]리더들이 발휘해야 하는 리더십의 원칙

소개

리더들이 발휘해야 하는 리더십의 원칙이라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 들어가며
2. 리더십은 조직의 성과와 연결되어야 한다
3. 리더는 manager의 기능을 기본적으로 수행해야 한다

본문내용

1. 들어가며

1900년대에 들어 연구가 활성화되기 시작한 리더십은 지금까지도 조직의 성과를 가져오는 핵심적 요소로 간주된다. 리더의 특성, 유형, 상황적 모델, 통합모델 등.... 리더십은 지위가 높은 상사가 그의 부하직원의 마음을 사서 부하직원으로 하여금 부서, 팀, 조직의 목표를 달성하기 위해 행동하도록 영향력을 행사하는 것이라고 정의된다. 리더십이 효과적으로 발휘되어 조직구성원과 조직이 활기를 얻고 경쟁력 있는 조직이 되기 위해 이 글에서 리더들이 지켜야 할 리더십 발휘의 원칙을 제시하려고 한다.

2. 리더십은 조직의 성과와 연결되어야 한다

상사가 좋은 리더로서 리더십을 성공적으로 발휘하면 부하는 자신의 직무를 성공적으로 수행하도록 동기유발될 것이다

상사와 부하직원의 목표는 유기적인 연관관계를 맺고 있다. 독자적인 프로젝트를 담당하고 있는 경우를 제외하고는 개별 구성원의 직무수행이 완전히 독자적으로 이루어지는 경우는 없다. 타 부서와 동일 부서 내 구성원과 수평적으로 혹은 수직적으로 직무수행을 위해 협력하거나 지원하는 관계를 형성한다. 상사는 보다 개념적이고 전략적인 측면의 문제해결을 위해 고민하고 부하는 직접적인 운영적 차원의 문제를 해결하려고 노력하게 된다. 따라서 문제를 보다 현실감 있고 여러 제한 요건 등을 자세하게 파악하고 있는 사람은 해당 직무를 수행하는 부하직원이 될 것이다.

상사는 부하직원의 머리 속에 있는 문제의 내용과 수준을 이해하고 이를 자신의 머리 속으로 가져와서 자신이 반드시 고려해야 한다고 지각하는 요소를 반영하도록 설득하여 둘 간의 합의를 도출하게 된다. 그 결과 부하는 상사와 합의되어 수용 가능하면서 실행 가능한 목표를 설정하게 되고 그 목표를 모니터링하는 기준과 결과평가에 이르기까지 모든 것을 자신이 수용할 수 있게 된다. 이 과정에서 중요한 요소는 부하직원이 문제의 파악을 위해 자신과 다른 요소들을 문제로 고려할 수 있는 것인데 그 이유는 그들이 상사와 다른 성장배경, 성격, 지위나 교육, 지식의 수준이 다르기 때문이다. 이런 상이한 문제지각은 갈등이나 불편함을 유발할 수 있다.

특히 상사가 지시적이고 권위적인 특성을 가지고 있는 경우에 상사의 문제에 대한 지각이 바로 부하로 하여금 해결하도록 할 문제로 오게 되므로 부하는 기본적인 동기유발의 태도를 갖추기 어렵다. 따라서 문제를 합의적으로 파악하기 위해 상사는 자신이 처한 다양한 상황적 요소, 예를 들어, 자신의 집안 혹은 가족들의 문제나 개인적인 스케줄 등이 문제해결에 고려되는 경우와 마찬가지로 부하의 문제지각에 영향을 줄 수 있는 다양한 요소들에 대해 관심을 가지고 있어야 한다는 것이다.

참고자료

· 없음