간호관리학- 관리자의 유형

소개

간호관리학 레포트 입니다

목차

Ⅰ. 관리자의 유형
1. 일선관리자
2. 중간관리자
3. 최고관리자

Ⅱ. 관리자의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정자 역할

Ⅲ. 수간호사
1. 병원조직 및 간호부조직에서의 수간호사의 위치
2. 수간호사의 역할 및 기능
3. 수간호사의 업무
1) 업무개요
2) 업무내용

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ. 관리자의 유형
일반적으로 관리자는 일선관리자, 중간관리자 및 최고관리자의 3유형으로 구분한다. 전통적으로 일선관리자는 중간관리자에게 보고하고, 중간관리자는 최고관리자에게 보고한다. 각각의 단계에서 관리자는 서로 다른 책임을 지지만 효율성과 효과성을 높이기 위해서 서로 관련된 책임을 지기도 한다.

1. 일선관리자
한 단위의 운영을 지휘한다.
일선관리자는 피라미드 구조의 관리계층에서 맨 하위이다. 일선관리자는 보통 슈퍼바이저라고 일컬으며 제품을 생산하기 위해 필요한 특정업무를 수행하는 조직구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 한다. 일선관리자는 조직의 모든 부문에서 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독한다. 수간호사, 책임간호사, 사례관리자, primary care nurse, 팀 리더 및 평 간호사 여기에 속한다.
간호관리는 모든 수준에서 이루어지기에 평 간호사인 간호사도 넓게는 간호관리자에 속한다. 예를 들면, 병원에 근무하는 평 간호사는 간호단위에서 환자간호를 계획, 수행 및 평가한다. 또한 다른 보건의료기관에 근무하는 평 간호사는 사업계획을 세워 수행단계를 거쳐 평가를 한다. 평 간호사는 근무 장소에 구애받지 않고 의사결정에 참여하며 다른 보건전문인과의 의사소통을 한다. 따라서 평 간호사는 관리자의 역할을 수행하므로 이 책에서는 평 간호사도 간호관리자에 포함하였다.

2. 중간관리자
최고 계층으로부터 권한을 위임받으며 둘 또는 그 이상의 단위 운영을 책임하고 진단한다. 단위간의 활동을 조정하고 기관의 정책을 해석․수정한다.
중간관리자는 일선관리자를 감독하는 역할을 하며 조직의 목적을 달성하기 위해 자원을 조직하는데 가장 좋은 방법을 찾는 책임을 지닌다. 즉 조직의 효율성을 높이기 위해 일선관리자나 조직구성원을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감시키고 효과성을 높이기 위해 조직의 목적이 적합한지 평가하고 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언도 한다.

참고자료

· - 지성애. 한성숙. 문희자 외, 간호관리학2, 수문사.
· - 박성애 외, 간호관리, 고려의학
· - 박성애 저, 간호관리 제3판, 현문사
· - 박성애 외, 간호관리 자율학습과 실습지침서, 현문사
· - 염영희. 강익화. 고명숙 외, 간호관리학, 수문사