틀에서 벗어난 경영을 목표로 도요타 생산방식

소개

도요타관련 도서를 읽고 감상문을 제출하는 과제를 하기 위하여 서점에서 책을 고르는 데에는 상당한 시간이 소요되었다. 교수님께서 언급하신 여러 가지 도요타에 관한 내용들과 부합하는 또한 감상문을 기술하는데 적합한 책을 선택하는데 아주 많은 책들이 시중에 나와있던 것이다. 결국 이 책을 선택하게 된 것은 너무 기술적인 것을 제외한 책이고 또한 저자가 도요타 생산방식의 모체라고 할 수 있는 오노 다이아치가 직접 저술한 책이기 때문이다. 이 책의 요약을 통해 내가 느끼고 알게된 경영적 의미와 실생활을 예를 기술하려 한다.

목차

없음

본문내용

도요타관련 도서를 읽고 감상문을 제출하는 과제를 하기 위하여 서점에서 책을 고르는 데에는 상당한 시간이 소요되었다. 교수님께서 언급하신 여러 가지 도요타에 관한 내용들과 부합하는 또한 감상문을 기술하는데 적합한 책을 선택하는데 아주 많은 책들이 시중에 나와있던 것이다. 결국 이 책을 선택하게 된 것은 너무 기술적인 것을 제외한 책이고 또한 저자가 도요타 생산방식의 모체라고 할 수 있는 오노 다이아치가 직접 저술한 책이기 때문이다. 이 책의 요약을 통해 내가 느끼고 알게된 경영적 의미와 실생활을 예를 기술하려 한다.

본문요약
도요타 생산방식은 1973년 가을에 발생산 석유파동을 계기로 주목을 끌었다. 1973년 이전에는 미국식 생산방식을 채택해도 무리가 없었지만 석유파동이후로 다종소량 생산을 하면서 원가를 최대한 절감하는 방법을 개발하기 시작하였다.
1945년 8월 15일 당시 도요타자동차공업의 사장인 도요타 기이치로는 3년 안에 미국을 따라잡아야 한다. 이 말은 미국을 알아야 하고 배워야 한다는 뜻이기도 하다. 하지만 일본인들의 생산성을 올리기 위해서는 낭비를 줄여야 한다는 것이 화두가 되었고 바로 이것이 도요타 생산방식의 출발점이다.

도요타 생산방식의 기본 사상은 철저한 낭비의 배제이다. 여기의 두 가지 기둥은 저스트 인 타임(Just in time), 자동화(自働化)이다. 저스트 인 타임은 자동차 생산시 원하는 부품이 필요한 때에 필요한 양만큼 생산라인 옆에 도착하여 바로 재고를 제로에 가까운 상태로 낮추는 것이다. 저스트 인 타임을 실현하기 위해서는 기존의 앞 공정이 뒤 공정으로 물건을 공급한다는 생각을 역으로 뒷 공정이 앞 공정으로 필요한 것을 필요한 때에 필요한 양만큼 인수해 간다고 생각하였다.
도요타에서의 자동화는 自動化가 아닌 自働化이다. 사람인 변이 붙은 자동화 인 것이다. 이것은 자동 정지 장치가 부착된 기계를 뜻한다. 기계의 오작동시 기계 자체가 멈춤으로써 관리자의 감소와 생산 효율의 향상을 가져올 수 있었다.
앞에서 언급한 저스트 인 타임과 자동화는 서로 연계되어 작동해야 뛰어난 능력을 발휘할 수 있다. 전체적의 흐름을 관리하는 것이 저스트 인 타임이요, 각 기계의 낭비와 불량품 생산방지를 억제하는 것이 바로 자동화인 것이기 때문이다.

참고자료

· 틀에서 벗어난 경영을 목표로 도요타 생산방식
· 오노 다이이치 지음, 김현영 옮김, 2004년 10월, 미래사