[경영]구매관리

소개

생산운영전략 내용 중에 구매관리 부분만을 집중적으로 정리해서 다룬 레포트 입니다.

목차

1. 구매 관리의 의의
2. 구매 관리의 필요성
3. 구매 관리 현상
4. 구매 관리의 대표적 기능
5. 구매 관리 기법
6. 발주절차 진행방법
7. 구매 관리 업적 평가 방식
8. 앞으로의 구매 관리

본문내용

1. 구매 관리의 의의
1)구매 관리(purchasing control)의 정의
: 제조업이 생산 활동을 원활히 할 수 있도록 구입품의 QCD를 컨트롤 하는 것이 ‘구 매 관리이다. 구매관리란 기업이 생산 계획을 달성하기 위해 해당부분이 요구하는 QCD를 만족시키는 자재를 적절한 거래처로부터 필요한 수량만큼 입수하기 위한 관 리 활동이다. 또한 구매간리는 구입품의 QCD를 향상시킬 수 있게 구매 활동을 지원 하거나 컨트롤하는 역할도 한다. 즉 구매관리 부분은 구입품의 QCD를 확보하기 위 해서 구매부분을 컨트롤하여 자사의 이익 창조에 공헌함과 동시에 거래처와 공존공 영의 관계를 구축할 임무가 있다.

2)구매 관리의 기초 요건
① 거래처
② Q (Quality) - 품질
③ D (Delivery) - 납기
④ Q (Quantity) - 수량
⑤ C (Cost) - 비용

2. 구매 관리의 필요성
1) 필요성
: 생산 활동이나 영업 활동을 원활하게 할 수 있도록 필요한 물품이나 서비스를 적시에 공급하기 위해서 이다.
구매 부문에서 구입품의 QCD를 향상시켜 경쟁사보다 뛰어난 품질을 내놓거나 제조 원가를 낮출 수 있게 되면, 자사 제품의 경쟁력을 높임으로써 기업 이익 창출에 공헌 할 수 있다. 나아가 구매부분은 거래를 통해 많은 기업들과 접하기 때문에 사회의 각 종 정보와 접하게 된다. 구매 관리 부문에서는 이 과정에서 입수하게 되는 타사의 신 제품이나 신서비스에 간한 정보 및 개발 동향이나 기술 동향 등에 간한 정보도 수집· 정리하여, 사내의 해당부문에 전달해 주어야 한다. 그렇게 함으로써 기업의 기술 개 발력과 생산 기술력 향상에 공헌해야한다. 구입 기술이 뛰어나냐 서투냐에 따라 기업 이익의 크기가 크게 좌우된다고 해도 과언이 아니다.
▶ 구매 관리 담당자의 역할
① 필요한 QCD를 갖춘 물품을 필요한 양만큼 구입한다.
- 구입품을 만드는 과정을 분석하여 구입품의 적절한 가격과 생산 일정을 판단하 고 적정한 가격에서 구입함으로써 거래처와의 공존공영을 꾀한다.
② 구매 관리 담당자는 제품 생산에 관한 지식이 필요하다.
- 구매 관리 담당자는 업무 결과는 구입품의 QCD로 생산 활동에 영향을 미치므 로 생산 활동의 일원으로서의 자각과 행동이 필요하다.

참고자료

· 없음