자재관리_구매관리_재고관리_자재소요계획 에 대한 논문식 보고서입니다.

소개글

전반적인 자재관리를 큰 Flow로 논문형식으로 제작된 보고서입니다.
2007년까지의 자료를 참고하였고 자료의 양이 많이 참고에 도움이 될 것입니다.

목차

1. 자재관리의 의의
2. 자재관리의 일반적 사항
2-1. 자재관리의 목적과 자재의 종류
2-2. 자재관리의 기본적인 특성과 중요성
2-3. 자재관리의 구체적 해결 과제
3. 생산계획 시스템과 물류관리
4. 자재관리
4-1. 자재관리의 과정
4-2. 자재수급 계획
4-3. 자재의 구매관리 기술
4-4. 자재의 보관관리 기술
4-5. 자재관리의 지표
4-6. 자재관리 시 고려되어야 할 사항
5. 자재관리 시스템
5-1. EDI
5-2. ECR
5-3. CALS
6. 자재소요계획 시스템
6-1. MRP
6-2. MRPⅡ
6-4. ERP
7. 재고관리의 의의
8. 재고관리의 일반적 사항
9. 발주시스템
9-1. 수시매입
9-2. 정량발주
9-3. 정기발주
9-4. ABC
9-5. 재고기록
10. 경제적 발주량과 경제적 생산량
10-1. EOQ
10-2. EPQ
11. SCM 과 ERP의 비교

본문내용

모든 생산의 현장에서 자재비가 차지하는 비율은 생산물과 제조공정에 따라 모두 다를 테지만 형태를 이루는 1, 2, 3차 산업의 경우 결코 무시할 수 없는 비율로 작용한다. 생산의 과정에서 비용을 절감해야 한다고 가정 할 때, 고정비와 변동비 중, 변동비의 변화가 더 쉽게 이루어지게 된다. 이 중에서도 작은 변화를 통하여 큰 효과를 거두는 것은 물론 비교적 적은 문제를 일으키며 효과를 나타내게 되는 것이 바로 자재에 대한 관리이다. 효율적인 자재관리는 생산원가를 절감하는 것은 물론 동시에 기업이윤을 보장하고 공정을 개선하는 과정에 있어 빠르고 정확한 형태로 작용한다. 어떠한 형태이든 자재를 필요로 하지 않는 생산 공정은 없다. 자재관리를 정의한다면 생산 공정의 과정에서, 주어진 자재를 공정에 맞춰 효율적으로 사용할 수 있도록 하는 여러 가지 계획을 세우거나, 구매 배급 배부하는 각종 업무를 말한다. 때문에 이 관리에 있어서 시기를 놓치거나 잘못된 처리를 하게 되면 당장 자재를 필요로 하는 사회생활 및 생산 활동과 관련된 모든 활동이 순조롭지 못하게 된다. 특히 생산규모가 큰 산업인 전자 또는 중공업 등의 산업 분야에서 사용되는 자재는 종류가 다양하고 경우에 따라 수량 또한 막대하기 때문에, 자재관리는 제조되는 생산물의 공정과 품질확보에도 관련됨으로 모든 관리 과정 내에서도 손꼽히는 중요한 관리요소가 된다. 반대로 자재관리 업무가 제대로 이루어지지 않을 경우에는 업무의 시발점부터 혼란이 시작되게 된다. 자재의 준비 없이는 생산이 시작될 수 없기 때문이다. 생산 자체가 중단 될 때의 파급은 결국에는 기업 전체로의 영향을 미치기 때문에 근본적인 자재관리 목적을 달성하지 못한다면 모든 생산과 운영에 있어 뿌리가 흔들리는 것과 같다고 할 수 있다.
흔히 자재관리는 교육과정에서 하나의 큰 관리과정으로 분류하기 보다는 생산 운영관리의 한 부분으로 구분되어 생산계획 시스템에 속하게 된다. 즉, 수요를 예측하고, 재고를 관리하는 작업의 일환으로 분류되는 것이다.

참고 자료

안영진. 박영사. 21세기 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리 (2002)
장영광. 신영사. 생활속의 경영학 2판 (2007)
백종현. 삼영사. 생산계획 및 재고통제 (1993)
다음까페모임 자재관리자: http://cafe.daum.net/MaterialManage
다음까페모임 자재관리 사랑하기: http://cafe.daum.net/starair
外 웹상 자료 다수