생산운영관리_측면에서의_ERP

소개글

"생산운영관리_측면에서의_ERP"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 - - - - - - - - - - - - - - - - < 1 >

Ⅱ. 본 론 - - - - - - - - - - - - - - - - <2-9>
1. ERP의 정의
2. ERP의 특징 및 도입효과
3. 생산관리측면에서의 ERP
4. ERP의 사례 - (주)부원

Ⅲ. 결 론 - - - - - - - - - - - - - - - - < 10 >

Ⅳ. 참고문헌 및 출처 - - - - - - - - - - - -< 10 >

본문내용

Ⅰ. 서 론

급변하고 불확실한 환경에 살아가고 있는 기업들은 변화와 통합 그리고 혁신이 없으면 결국 도태될 수밖에 없다는 사실을 잘 알고 있다. 이러한 경영환경의 흐름에 대기업은 물론이고, 중소기업들은 각종기법과 프로그램 등의 개발과 활용을 통해 경쟁에서 생존ㆍ성장하여야 할 것이다.

이러한 여러 가지 기법과 프로그램 중의 하나로서 개발 된 ERP는 경영자원의 효율적인 관리를 통해 생산성을 극대화 시켜준다. 따라서 미래의 경영자라는 포부를 가지고 있는 경영학도로서 ERP가 무엇인가에 대해 명확히 인지하고, 사례 분석을 통해서 기업 활동의 흐름을 올바로 파악해야 할 것이다. 나아가 글로벌 ERP구축을 통하여 글로벌 환경에 대응할 수 있어야 할 것이다.

따라서 본 보고서를 통해 ERP의 개념에 대해서 알아보고, (주)부영의 ERP 도입사례를 통하여 ERP를 바라보는 시야를 넓히고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. ERP(Enterprise Resources Planning)의 정의

ERP는 Enterprise Resources Planning의 약자로서 "전사적 자원 계획"이라고 하며, 기업 활동을 위해 사용되고 있는 전사적인 데이터를 일원화시켜 관리할 수 있고 또한 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을 극대화하는 새로운 정보시스템이라고 할 수 있다.
그리하여 ERP는 모든 업무에 덧붙여 고객회사 또는 하청회사 등 상 하위 공급체계에 대한 최적 의사결정을 내려주는 통합된 시스템이다.
기업은 경영 활동의 수행을 위해 여러 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정 자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐 있는 경영 자원을 하나의 체계로, ‘통합적 시스템’을 재구축함으로서 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.

참고 자료

[ERP시스템활용과 CRM의 이해], 김두경, 국오선 공저, 사이버출판사, 2008.
[생산운영관리의 기초], 래리 P. 리츠만 저, 강종열 역, 시그마프레스, 2004.
삼성경제연구소
- http://www.seri.org
대한상공회의소
- http://www.korcham.net
블로터닷넷 2008.12.15 외 다수 인터넷 신문 기사 참고.
- http://bloter.net/archives/9148 외 다수